No.1
個(gè)人簡(jiǎn)介：
高志博：香港中文大學(xué)醫學(xué)科學(xué)博士。曾在華大基因工作7年，作為腫瘤生物信息團隊的負責人，致力于探尋所有導致癌癥發(fā)生的驅動(dòng)基因突變，從而發(fā)現潛在的新的癌癥治療方式。中國腫瘤基因組協(xié)作組的核心成員，也是國際腫瘤基因組協(xié)作組成員。在2015年5月創(chuàng )立深圳裕策生物科技有限公司。2017年3月，高博士聯(lián)合國內眾多頂級腫瘤專(zhuān)家，共同發(fā)起了中國抗癌“天梯計劃”。
No.2
公司簡(jiǎn)介：
?服務(wù)型????腫瘤精準免疫診療?
裕策生物圍繞腫瘤精準免疫治療提供基因檢測服務(wù)，以“基因”+“免疫”為雙翼，將腫瘤基因組、免疫微環(huán)境有機結合，是腫瘤精準免疫治療基因檢測的先行者與開(kāi)拓者，并率先成為國內首家加入國際新生抗原篩查聯(lián)盟的中國公司。占地1500平方米的?？滇t學(xué)檢驗實(shí)驗室，是以臨床需求為中心，以腫瘤精準免疫檢測為特色、以精準用藥為導向的綜合檢測中心。
No.3
溫度問(wèn)答：
Q1：您是中國抗癌“天梯計劃”發(fā)起人之一，想請您講下該計劃成立的初衷以及目前的情況？
基因檢測+大數據分析，調動(dòng)免疫系統抗擊癌癥能力，實(shí)現治愈癌癥的登月壯舉。抗癌“天梯計劃”，是在兩院院士的倡議和號召下，經(jīng)學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界專(zhuān)家指導，裕策啟動(dòng)并執行的一項合作計劃，旨在利用基因檢測和大數據分析，調動(dòng)免疫系統抗擊癌癥能力，聚焦腫瘤免疫治療，通過(guò)多平臺、跨學(xué)科的合作，加速癌癥治療研究，實(shí)現治愈癌癥的登月壯舉，建設合作、互利、共贏(yíng)的抗癌“天梯”。
天梯計劃的目標有三個(gè)，概括起來(lái)是“兩庫一標”：國內首個(gè)萬(wàn)人級別的3D腫瘤數據庫，不僅僅包含基因突變和腫瘤的關(guān)系，還囊括免疫細胞和腫瘤微環(huán)境對腫瘤的影響等；國內首個(gè)專(zhuān)業(yè)全面、更新及時(shí)的腫瘤免疫知識庫，包括與腫瘤免疫治療相關(guān)的最新技術(shù)進(jìn)展、臨床試驗、臨床案例、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息；建立國內首個(gè)開(kāi)源、開(kāi)放的技術(shù)評測體系和標準，評測的內容包括TMB/TNB檢測的方法和閾值、Neoantigen的檢測方法和驗證標準。
為了推動(dòng)天梯計劃的順利進(jìn)行，我們專(zhuān)門(mén)成立了深圳市癌癥基因研究院，免費為腫瘤患者開(kāi)展腫瘤免疫治療biomarker真實(shí)世界研究，通過(guò)高通量測序技術(shù)對上萬(wàn)例腫瘤患者進(jìn)行組織、外周血樣本的全外顯子組、RNA、ctDNA、TCR測序和分析，結合臨床治療和隨訪(fǎng)，從腫瘤基因組、腫瘤微環(huán)境、宿主免疫系統三個(gè)角度，系統的比較和研究腫瘤患者在接受免疫治療前后的差異和動(dòng)態(tài)變化，形成國內首個(gè)萬(wàn)人級別的3D腫瘤數據庫（腫瘤基因組數據庫、腫瘤微環(huán)境數據庫和臨床治療數據庫），同時(shí)運用機器學(xué)習算法、生物信息學(xué)算法對3D腫瘤數據庫進(jìn)入深入的分析挖掘，建立“兩庫一標”，推動(dòng)腫瘤免疫治療技術(shù)的研究、發(fā)展和科普教育，造福腫瘤患者。
目前，裕策生物發(fā)起的天梯計劃至今已入選7大方向83個(gè)項目，共收集非小細胞肺癌、小細胞肺癌、膽管癌、食管癌、黑色素瘤、胃癌、頭頸部腫瘤等腫瘤標本3000多例（包括腫瘤組織和外周血），涉及治療方案包括免疫綜合biomarker研究、聯(lián)合用藥、嚴重副反應、新輔助、動(dòng)態(tài)監控、個(gè)性化疫苗等，分別對應公司的幾大產(chǎn)品研發(fā)方向。從天梯計劃獲得的中國人群腫瘤基因數據庫，作為裕策生物重要的核心資產(chǎn)，對于已有產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)均具有重要的意義，是公司今后長(cháng)遠健康發(fā)展的基石。
Q2：您創(chuàng )立裕策生物至今4年的時(shí)間，最讓您印象深刻的一件事情是什么？危機公關(guān)，從自查做起，及時(shí)反思復盤(pán)，用最嚴謹的態(tài)度對待每一個(gè)數據，敬畏每一個(gè)生命。面對突發(fā)事件，感謝團隊成員齊心協(xié)力，共擔事情。裕策生物整個(gè)發(fā)展過(guò)程當中一直都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，很艱難的。今年有一次，我們收到患者家屬的反饋，質(zhì)疑我們的檢測報告解讀結果，還把事情鬧到了網(wǎng)絡(luò )上。我們首先是自查，確保整個(gè)檢測過(guò)程和結果解讀是沒(méi)有問(wèn)題的，然后臨時(shí)成立危機公關(guān)小組，安撫患者家屬情緒、表明承擔責任的態(tài)度，同時(shí)收集證據澄清事實(shí)。后來(lái)這件事情得以順利解決，但復盤(pán)過(guò)程中引發(fā)了我們的深入反思。
我們團隊一直倡導著(zhù)嚴謹的企業(yè)文化，我們敬畏每一個(gè)生命，一直秉承著(zhù)嚴謹的態(tài)度對待每一個(gè)樣本。所以，我們發(fā)現出現一些陰性報告或者其他問(wèn)題，都會(huì )非常地謹慎。我們交付出去的陰性報告必須就是真的陰性報告，不能是假陰性報告。過(guò)春節的時(shí)候，我們整個(gè)團隊都在加班，他們在這個(gè)時(shí)候主動(dòng)地把事情扛起來(lái)，我還是非常非常感動(dòng)的。
但是整個(gè)事情也讓我們意識到醫療領(lǐng)域產(chǎn)品不同于其他領(lǐng)域，要求我們非常嚴謹地對待每一個(gè)流程，包括售后服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，售后服務(wù)都是傾向于固定的流程處理，更加側重人的服務(wù)。但是醫學(xué)產(chǎn)品，尤其是腫瘤基因測序解讀報告，具有極高的專(zhuān)業(yè)性，因為專(zhuān)業(yè)性，醫生有時(shí)候都不能完全了解的最新進(jìn)展，我們要和患者做好關(guān)于產(chǎn)品的溝通和答疑。為此我們召開(kāi)體系大會(huì )，從整體的預算中劃出來(lái)一部分成立專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)客戶(hù)服務(wù)團隊。整個(gè)過(guò)程中面對這樣的突發(fā)事件，團隊每個(gè)人都齊心協(xié)力，讓我比較印象深刻。Q3：您的團隊目前有哪些特質(zhì)？或還有哪些特質(zhì)是您希望下一階段擁有的？嚴謹、創(chuàng )新、挑戰：挑戰更強的執行力+營(yíng)造積極向上的創(chuàng )造的氛圍；分享：與員工分享公司的收獲和成長(cháng)。
下一步計劃：打造一支狼性文化的營(yíng)銷(xiāo)團隊，做大做強裕策；做好公司制度和文化建設，遵循職場(chǎng)規則，理大于情。創(chuàng )新本來(lái)是我們公司文化價(jià)值觀(guān)的一部分——“嚴謹、創(chuàng )新、挑戰”。我們的工作氛圍屬于外松內緊，一方面講究挑戰更強的執行力，以結果為導向；另一方面，我們一直希望能夠營(yíng)造積極向上的創(chuàng )造的氛圍，創(chuàng )造會(huì )讓我們有成就感。我們也信奉身邊的人如果都能夠做得比較舒服，做得比較開(kāi)心，有成就感，能夠吸引其他人來(lái)，盡管這相對來(lái)講比較被動(dòng)。
我們倡導的另一種文化是分享。其實(shí)對我來(lái)講，因為我們出自華大，基本上都是好兄弟，他們原來(lái)也基本上都是我的下屬。我們在一塊從無(wú)到有創(chuàng )辦裕策生物，我們很樂(lè )意跟員工分享裕策生物的收獲和成長(cháng)?，F在公司的小合伙人團隊有27個(gè)人，他們能夠在公司的成長(cháng)過(guò)程當中創(chuàng )造價(jià)值，成為裕策生物獨擋一面的人，我把他們放到了合伙人團隊里面來(lái)，給他們分享公司的股權，分享公司的利益。
如果說(shuō)我們之前做的事情是從0到1的話(huà)，那下一階段我們想做的就是充分發(fā)揚營(yíng)銷(xiāo)團隊的狼性文化，把應有的市場(chǎng)份額都拿回來(lái)，把裕策生物做大做強。對于下一步發(fā)展，我認為職業(yè)化是非常重要的一個(gè)特質(zhì)。公司早期發(fā)展階段人貴在精，大家都很自覺(jué)，小的團隊管理十分高效，在這個(gè)階段情大于理是合適的。但是隨著(zhù)規模越來(lái)越大，公司組織架構、事務(wù)、人員、關(guān)系變得復雜，這時(shí)候再靠情大于理是管不過(guò)來(lái)的，要遵循職場(chǎng)規則，理大于情，這個(gè)“理”字，可以是一套制度、可以是一套文化，總之，是應該能吸引大家心往一處看，勁往一處使，同時(shí)具有約束力的東西，目前我們還在探索當中，但相信一定能夠找到。
Q4：創(chuàng )業(yè)對您來(lái)說(shuō)，就像____？創(chuàng )業(yè)對我來(lái)說(shuō)，就像一場(chǎng)修行。我們整個(gè)團隊因為夢(mèng)想或者信任而連接在一起，自愿舍棄一些東西，自愿走出舒適區去挑戰和創(chuàng )新，一路披荊斬棘、降妖除魔，面對貪婪恐懼不忘初心，歷經(jīng)八十一難，取得真經(jīng)終成正果。
我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)有點(diǎn)像修行，需要歷經(jīng)很多難關(guān)，從最初創(chuàng )辦裕策生物，我肯定是當之無(wú)愧的創(chuàng )始人和CEO，因為沒(méi)有人比我更能勝任這樣的角色，把團隊凝聚在一起，我來(lái)制定裕策生物的目標，帶著(zhù)大家去做事。后來(lái)我覺(jué)得自己有些方面做得還行，有些方面稍微欠缺。一般一個(gè)CEO最主要做的事情就是制定公司的戰略目標、發(fā)展方向、找人、找錢(qián)，以及跟投資人關(guān)系的管理等方方面面。我們自己從這個(gè)過(guò)程當中一直要求團隊跟得上公司發(fā)展的節奏迅速成長(cháng)，我也在拼命地學(xué)習，除了自己平時(shí)學(xué)習之外還會(huì )選擇一些中歐的課程。我原來(lái)不是學(xué)財務(wù)的，特別是這次學(xué)習了資本運作方面的課程，所以這一塊自己摸著(zhù)石頭過(guò)河，后來(lái)又學(xué)了系統性的課程，覺(jué)得自己還有不少提升的空間。
另外，所謂的修行，除了CEO個(gè)人的修行，高管團隊的修行也非常非常重要，因為沒(méi)有哪一家公司是能一直靠某個(gè)人撐到最后的，一定是有一個(gè)很有戰斗力、有擔當的團隊。創(chuàng )業(yè)公司本身為初始的創(chuàng )業(yè)團隊提供了一個(gè)磨礪和不斷成長(cháng)的平臺，我個(gè)人非常鼓勵團隊的成長(cháng)，人力資源也設計了一套方案幫助高管團隊打造提升計劃；另一方面，為管理團隊注入新鮮血液，也是促進(jìn)新老團隊共同成長(cháng)很好的潤滑劑，甚至是催化劑。
研究歷史，管理企業(yè)與治理國家相似，以史鑒今。所謂以史鑒今，歷史是個(gè)非常有意思、值得一生研究下去的話(huà)題，尤其是中國上下五千年的歷史上，從國家治理的角度來(lái)看，歷朝歷代的領(lǐng)導團體不知道踩過(guò)多少坑，說(shuō)句玩笑一點(diǎn)兒的話(huà)，我們能設想到的各種作死方法，老祖宗都給你演示過(guò)一遍了，有的還是好幾遍，還都是以一國興衰作為代價(jià)，這樣的財富非常寶貴，西方世界國家缺少這樣的經(jīng)歷，所以，雖然現在經(jīng)濟、科技方面西方發(fā)達國家比較強，但論治國還是未成年的幼兒水平，肯定很少人知道，世界金融戰的鼻祖，其實(shí)是齊國的管仲，他通過(guò)金融戰的手段幫助齊桓公不費一兵一卒打敗了魯國、楚國、代國、趙國和衡山國等。其實(shí)，治理企業(yè)跟治理國家在某些程度上是一樣的，以史鑒今，我們能從歷史中汲取到非常多的營(yíng)養，比如，毛主席把一套300多萬(wàn)字的《資治通鑒》讀了十七遍，非常讓人欽佩。
? ???高人點(diǎn)撥?在您的創(chuàng )業(yè)道路上，是否有一位高人，他的一席話(huà)曾經(jīng)點(diǎn)撥過(guò)您？
能走到今天，離不開(kāi)很多貴人的相助，我們都謹記在心，心懷感激。期望未來(lái)公司的成長(cháng)能給予行業(yè)發(fā)展交出一份不錯的答卷。我們要特別感謝的是北大醫學(xué)部主任詹啟敏院士，詹院士可以稱(chēng)得上是我們在腫瘤精準免疫的引路人。我們的天梯計劃就是和詹院士聯(lián)合發(fā)起的，他對于精準醫療的了解非常透徹，還能講得非常有趣。比如他講腫瘤，我們目前通過(guò)診斷治療能夠發(fā)現的部分就是水面上的部分，但是為什么在我們國家430萬(wàn)的發(fā)病率里一年有280萬(wàn)人死于腫瘤，這是我們對于水面下巨大的冰床還不了解，所以他很支持我們去做一些不一樣的研究，免疫治療是非常有希望治愈癌癥的新興治療手段，但是還有非常多的機理機制、臨床轉化和應用推廣等難題去解決，這就需要我們從多學(xué)科、跨領(lǐng)域里去尋找解決方法，結合學(xué)術(shù)界、臨床、藥企和生物技術(shù)公司共同去探討，這才有了天梯計劃這樣一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的生長(cháng)平臺。