新藥創(chuàng )始人俱樂(lè )部(NDFC)于2021年11月10日宣布成立CNS創(chuàng )業(yè)社,以“信任、開(kāi)放、分享、成長(cháng)”為理念,聚焦CNS領(lǐng)域,為創(chuàng )業(yè)者提供企業(yè)發(fā)展中切實(shí)有效的幫助。12月21日,蘇州,由NDFC-CNS創(chuàng )業(yè)社主辦,凱普頓醫藥協(xié)辦的首期沙龍——藥企與Biotech的合作與發(fā)展,邀請到十余位Biotech公司創(chuàng )始人或負責人,多家藥企商務(wù)拓展負責人及投資機構負責人,共同交流探討CNS領(lǐng)域的發(fā)展與機遇。
2021年可謂是CNS新藥研發(fā)的元年,這一年我們聽(tīng)到越來(lái)越越多在CNS領(lǐng)域深耕的新藥研發(fā)人的聲音。中國創(chuàng )新藥的發(fā)展一直以來(lái)是通過(guò)合作的方式,憑借雙方各自的經(jīng)驗和優(yōu)勢,快速推進(jìn)項目,期望可以盡早普惠病患。NDFC-CNS創(chuàng )業(yè)社希望通過(guò)舉辦各種形式的交流活動(dòng),匯聚CNS新藥研發(fā)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人士,打造中國最具價(jià)值與影響力的神經(jīng)系統新藥研發(fā)資源互助平臺,共同構建神經(jīng)系統新藥研發(fā)的良好生態(tài)。
王鵬?
NDFC-CNS創(chuàng )業(yè)社社長(cháng)
寧丹新藥CEO
俱樂(lè )部自創(chuàng )辦以來(lái)經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展達到了一定規模,因此需要更加聚焦的專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)。另一方面,俱樂(lè )部創(chuàng )辦以來(lái)一直希望能幫助會(huì )員們推進(jìn)和傳統大藥企的項目合作,但由于各種原因至今還沒(méi)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。2021年是神經(jīng)領(lǐng)域進(jìn)入快速發(fā)展的一年,今天的活動(dòng)是CNS創(chuàng )業(yè)社舉辦的第一期聚焦于神經(jīng)領(lǐng)域項目合作討論的活動(dòng),希望在創(chuàng )新型Biotech和傳統企業(yè)之間開(kāi)展項目交流和探討,共同推動(dòng)CNS領(lǐng)域新藥研發(fā)事業(yè)。
《CNS領(lǐng)域投融資及趨勢觀(guān)察》
報告嘉賓:李逸石 浩悅資本合伙人
CNS新藥研發(fā)屬于細分領(lǐng)域,相比較腫瘤領(lǐng)域受資本關(guān)注度不高,需要產(chǎn)業(yè)和資本聯(lián)合助力該領(lǐng)域的發(fā)展。CNS領(lǐng)域大致分為神經(jīng)退行性疾病、神經(jīng)發(fā)育性疾病和精神性疾病以及其他疾病。阿爾茨海默?。ˋD)作為神經(jīng)退行性疾病的典型例子,一直被大家所關(guān)注。CNS領(lǐng)域市場(chǎng)龐大,全球腦疾病患者約占全部疾病的11%,社會(huì )負擔接近人類(lèi)疾病總負擔的30%,各種腦疾病的患者人數接近1.3個(gè)億。
過(guò)去30年,CNS領(lǐng)域缺少有效療法,用藥策略局限,CNS藥物主要致力于緩解癥狀。用藥或開(kāi)始治療時(shí),試圖修復認知功能和神經(jīng)結構的損傷有時(shí)候已經(jīng)太晚了。近幾年CNS藥物研發(fā)進(jìn)展,首先在基礎研究方面,2019年有關(guān)AD的論文已超過(guò)1萬(wàn)篇,所以學(xué)術(shù)界對于未滿(mǎn)足的臨床需求有明確的意識。其次是動(dòng)物模型的開(kāi)發(fā),為轉化醫學(xué)的推動(dòng)起到了重要作用,這點(diǎn)我們從新藥研發(fā)可以看到初步成果。最后是監管的改變,國家對中國創(chuàng )新藥的支持。
相信未來(lái)10年是CNS藥物研發(fā)的黃金時(shí)代,我們對企業(yè)間的合作,對資本未來(lái)十年投入的方向保有信心。

Biotech公司分享嘉賓:
威? ?帆??博志研新商務(wù)負責人
王曉冬??鼎智生物CEO
呂? ?晨??福貝生物項目管理總監
陳錦輝??格蘭科醫藥總經(jīng)理
徐江平??蘭晟醫藥CEO
王? ?鵬??寧丹新藥CEO
劉? ?偉??喜鵲醫藥COO
文? ?軍??長(cháng)車(chē)生物CEO
黨? ?群??真實(shí)生物總裁
溫? ?波??澳宗生物BD總監

藥企BD負責人分享嘉賓:
孫? ?成??恩華藥業(yè)BD總監
孫琦峰? BioShinBD總監
徐鵬飛? 石藥集團醫學(xué)總監
姚夢(mèng)竹??天士力VP
張海濤??先聲藥業(yè)高級商務(wù)經(jīng)理
袁斌驊??翼思生物高級商務(wù)經(jīng)理
凱普頓醫藥分享嘉賓:
裴恒 凱普頓醫藥董事長(cháng)
翟宇?凱普頓醫藥CEO

問(wèn)題一:一款CNS藥物能研發(fā)成功應該具備的要素?嘉賓觀(guān)點(diǎn):
需要扎實(shí)的基礎研究,對疾病機理、機制、靶點(diǎn)研究的很清楚。
在CNS領(lǐng)域,相比較而言小分子新藥成功的概率會(huì )大一些。
從已經(jīng)上市的藥物尋求一些啟發(fā)再開(kāi)展新藥研發(fā)工作。
Phase I到NDA階段,藥物研發(fā)成功率,CNS領(lǐng)域約8%,精神領(lǐng)域約6%,腫瘤領(lǐng)域最低約5%?,F在隨著(zhù)資本的介入,人力的投入,業(yè)界的關(guān)注度提高,都會(huì )給CNS領(lǐng)域新藥研發(fā)帶來(lái)曙光。
轉化醫學(xué)、精準醫療在神經(jīng)領(lǐng)域的介入,會(huì )讓成功率大大提升。
問(wèn)題二:CNS藥物國內外臨床研究經(jīng)驗分享?嘉賓觀(guān)點(diǎn):
腦外傷的治療,國內還沒(méi)有達到標準化治療的程度。
靶點(diǎn)驗證,建議做臨床POC。
問(wèn)題三:CNS藥物研發(fā)新技術(shù)?嘉賓觀(guān)點(diǎn):
基因治療的主要的領(lǐng)域是神經(jīng),第二是干細胞。
Trace技術(shù),從干細胞開(kāi)始跟蹤它的分化,了解它的功能,它和細胞間有什么聯(lián)系、有什么相互作用等。
采用血液標志物進(jìn)行初篩,加速臨床入組降低成本。
把現有的藥物做一些同位素標記,然后結合臨床的影像學(xué),這可能是未來(lái)CNS藥物在診斷治療和預防方面可行度比較高的一個(gè)方式。
人機交互技術(shù),通過(guò)將動(dòng)作指令信號輸入給機器,讓機器帶動(dòng)人體行動(dòng)。
在CNS領(lǐng)域里從某種意義上來(lái)說(shuō),單克隆抗體、重組蛋白,也可以看作是一種新技術(shù)。例如Biogen的單抗,盡管它的入腦率非常低,但是它非常顯著(zhù)明顯的降低腦內的Aβ含量,所以我覺(jué)得生物藥還不能簡(jiǎn)單的認為因為它不能穿透細胞膜和血腦屏障而難于成為CNS藥物。
問(wèn)題四:CNS領(lǐng)域管線(xiàn)布局思考?嘉賓觀(guān)點(diǎn):
中樞神經(jīng)系統有很多疾病的治療通路都是共通的,類(lèi)似腫瘤藥物的一藥可以治療多個(gè)腫瘤。對于中樞神經(jīng)系統來(lái)說(shuō),尤其是神經(jīng)退行性疾病和很多罕見(jiàn)性疾病,都能夠在同一個(gè)靶點(diǎn)上,相同的作用機制上,把一個(gè)藥物針對更多的疾病病種來(lái)開(kāi)展研究,這樣研發(fā)的成本和周期可能會(huì )降低。
很多公司的pipeline里面都包括阿爾茲海默癥藥物,但是放在了比較后面。阿爾茲海默癥藥物研發(fā)比較具有挑戰性,藥企一般優(yōu)先去作難度相對小一些的,然后再來(lái)挑戰阿爾茲海默藥物研發(fā)。
我們會(huì )考慮盡量從多機制,多靶點(diǎn),多技術(shù)的角度,而且要做全世界獨特的,不同機制的獨特組合。
AD不光病因不清楚,沒(méi)有合適的動(dòng)物模型,所有現有的動(dòng)物模型沒(méi)有一個(gè)能真正模擬人體的變化。導致做藥非常困難,我們要理解AD藥物研發(fā)的困難。
問(wèn)題五:License in項目的考量點(diǎn)?黨群/真實(shí)生物總裁:我們公司目前聚焦在抗病毒和抗腫瘤領(lǐng)域,CNS領(lǐng)域的項目只有一個(gè),從管線(xiàn)匹配度的角度考慮,我們計劃轉讓這個(gè)項目。我們想把公司的資源集中在幾個(gè)特定的領(lǐng)域內,資源跟團隊的利用率會(huì )比較高。比如說(shuō)臨床試驗,我們招的團隊現在都是抗腫瘤、抗病毒的,如果要做腦卒中的項目,還需要再去招一個(gè)腦卒中的團隊,這樣會(huì )導致資源太分散,不能夠集中精力去深耕一件事情。關(guān)于項目引進(jìn)也存在一個(gè)思考到底是先有雞還是先有蛋。像默沙東之前不準備做腫瘤領(lǐng)域的時(shí)候,把波士頓的腫瘤團隊基本上全解散了。后來(lái)把先靈葆雅收購,發(fā)現一個(gè)很好的PD-1產(chǎn)品,又趕快把腫瘤團隊建立起來(lái)。禮來(lái)則是從另外一個(gè)角度,它當初沒(méi)有泌尿科的藥物,后來(lái)引進(jìn)了希愛(ài)力,這個(gè)產(chǎn)品也給禮來(lái)帶了很多收入,禮來(lái)的泌尿科藥物研發(fā)也很快建立起來(lái)。我覺(jué)得可以先去引進(jìn)一個(gè)比較好的產(chǎn)品,然后考慮根據這個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)去建團隊等。王青松/清普生物CEO:我之前在比較傳統的藥企做了6年BD,項目一定要看成藥性,一定要有很高的成藥性,我才會(huì )考慮合作。因為一旦我買(mǎi)了一個(gè)項目,在公司內部開(kāi)展臨床失敗了,我要承擔很大的責任。后來(lái),17年自己創(chuàng )業(yè)做Biotech,剛開(kāi)始的時(shí)候我延續了以往的思路,在早期研發(fā)時(shí)并沒(méi)有找藥企合作,利用的是市場(chǎng)上的資金。因為傳統藥企的錢(qián)其實(shí)是非常難拿的。但是現在自己已經(jīng)做了四五年時(shí)間,想法有些新的變化,因為我們現在也在找partner,當產(chǎn)品在二期臨床,后續我們會(huì )面臨一個(gè)非?,F實(shí)的商業(yè)化問(wèn)題。在中國的話(huà),我們可以做早期研發(fā)以及臨床開(kāi)發(fā),但是商業(yè)化開(kāi)發(fā)不是我們的強項,會(huì )有很大的挑戰。大家的產(chǎn)品如果到了后期階段,建議尋求銷(xiāo)售方面的一些合作。很多科學(xué)家都忽略了市場(chǎng)風(fēng)險,同樣一個(gè)產(chǎn)品交給一個(gè)成熟的團隊做,和交給一個(gè)不成熟的團隊來(lái)做,最后取得的銷(xiāo)售峰值可能會(huì )相差一個(gè)數量級,過(guò)往的歷史也表明了這一點(diǎn)。所以我特別建議Biotech和傳統藥企在商業(yè)化等方面強強聯(lián)合,為了讓自己的產(chǎn)品發(fā)揮最大的價(jià)值。李逸石/浩悅資本合伙人:藥企的BD和創(chuàng )新藥投資人看待項目的思路不一樣。區別可能在于激勵機制不同,創(chuàng )新藥投資人投早期項目可以拿到carry;對于BD來(lái)說(shuō)引進(jìn)了一個(gè)臨床一期的藥,如果失敗了,在老板面前的credit一招清零,這樣想一下,還不如引進(jìn)一些后期的項目。不知是否可以在傳統藥企對BD設計一種創(chuàng )新的激勵機制,讓BD能夠發(fā)揮出BD的專(zhuān)業(yè)性。馮燕飛/LYFE董事總經(jīng)理:從我之前的BD經(jīng)驗來(lái)看,在企業(yè)里面做BD是要非常實(shí)打實(shí)的去看產(chǎn)品將來(lái)上市的市場(chǎng)和銷(xiāo)售情況,然后再從時(shí)間上判斷這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值,但是做投資人的話(huà)會(huì )看的更廣一些,會(huì )看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,會(huì )看公司的團隊等。但是我覺(jué)得這兩個(gè)角度都非常的重要,而且它都是從風(fēng)險和收益平衡的角度去看問(wèn)題。王青松/清普生物CEO:我以前做BD,而且特別保守,后來(lái)自己創(chuàng )業(yè)才意識到一個(gè)問(wèn)題,BD和投資人的認知完全不同。對于BD來(lái)說(shuō),我談成一個(gè)產(chǎn)品,相當于把別人家的孩子領(lǐng)到我們家來(lái),我代養他,我跟老板說(shuō)這個(gè)孩子將來(lái)是考清華的,結果他連初中都沒(méi)有考上,我是有很大責任的,所以我就不由自主的變得保守。但是后來(lái)我自己做創(chuàng )業(yè)公司發(fā)現,其實(shí)創(chuàng )業(yè)公司的pipeline非常重要,但是對于一個(gè)早期的公司來(lái)說(shuō),團隊更重要。我們可以堵第一個(gè)項目、第二個(gè)項目,再或者第三個(gè)項目。做新藥一定需要資金,需要用pipeline來(lái)對沖風(fēng)險。我之前在先聲做了10年時(shí)間,先聲差不多從11年艾拉莫德之后僅上市了兩個(gè)創(chuàng )新藥,一個(gè)是復方依達拉奉,一個(gè)是阿巴西普注射液。但是從投資回報的角度來(lái)說(shuō),復方依達拉奉這一個(gè)項目的銷(xiāo)售收入就已經(jīng)足夠回收所有的成本,這就是投資人的思維。但是我們當年在局中的時(shí)候,是要保證每個(gè)項目都能成功。在合作過(guò)程當中,我們為什么喜歡和MNC合作,除了出錢(qián)爽快之外,還有重要的一點(diǎn)MNC的管理能力很強。中國傳統藥企里面銷(xiāo)售能力強的公司很多,但是臨床開(kāi)發(fā)能力強的公司很少。臨床開(kāi)發(fā)能力無(wú)論是在中國的創(chuàng )業(yè)公司,還是傳統藥企,絕對是一個(gè)核心能力。先聲的復方依達拉奉的臨床是現在寧丹新藥的團隊做的,在一年多時(shí)間就入組了1200個(gè)急性腦卒中的患者,這說(shuō)明什么?這和激勵有很大的關(guān)系,創(chuàng )業(yè)團隊就跟打了雞血一樣,盡最大努力去爭取患者。最后簡(jiǎn)單總結一下,如果做新藥,不管自己做還是找partner,我們要找一個(gè)臨床開(kāi)發(fā)能力很強的公司,這是極其關(guān)鍵的。Fay Xing/康橋資本MD:我之前在通和毓成,現在在康橋資本,這兩家機構也都在做孵化,主要是license in,partnership的一些模式。但我們現在的市場(chǎng),大家做的管線(xiàn)大部分來(lái)自于license in。對于中國的企業(yè)家來(lái)講,現在是不是到了做真正創(chuàng )新的時(shí)間點(diǎn),做first in class或者best in class。王鵬/寧丹新藥CEO:因為大家知道中國的現狀,新興的企業(yè)很多都是投資人在推動(dòng),先組建小團隊,項目買(mǎi)到以后再投更多的錢(qián),再把公司做起來(lái)。我們實(shí)際上在中國做原創(chuàng )新藥,研究新靶點(diǎn),新的研究領(lǐng)域,肯定會(huì )有,但是還沒(méi)有形成聲勢或者規模。寧丹新藥的團隊從07年開(kāi)始做依達拉奉的項目,之前以改良型新藥,成熟靶點(diǎn)的組合為主,最近我們做了一個(gè)戰略決定,也為了適應未來(lái)的發(fā)展,我們將逐漸增加新靶點(diǎn),新的科學(xué)領(lǐng)域的研究。所謂新的領(lǐng)域就是世界上在神經(jīng)領(lǐng)域最受重視的,神經(jīng)炎癥已經(jīng)不算新,再新一點(diǎn)的話(huà)從細胞凋亡,再來(lái)就是細胞的壞死性凋亡、細胞焦亡以及細胞衰老。我們相信未來(lái)在這些領(lǐng)域開(kāi)展CNS新藥研發(fā),會(huì )有特別好的前途。NDFC-CNS創(chuàng )業(yè)社成立后的首期活動(dòng)圓滿(mǎn)成功,現場(chǎng)Biotech創(chuàng )業(yè)者和藥企BD負責人及投資機構負責人熱情交流,讓我們帶著(zhù)信念共同努力前行,期待之后NDFC-CNS創(chuàng )業(yè)社更多種形式的活動(dòng)中,與您再次相聚!