我們曾在長(cháng)夜瞥見(jiàn)了星火，因此更執著(zhù)尋找黎明的曙光；我們曾在山峰瞭望過(guò)河山，因此更向往探索自然的邊界。在日復一日的創(chuàng )業(yè)路途中，平凡如你我的每一個(gè)人，都在用創(chuàng )造力消解所有平庸的日常，用行動(dòng)力對抗所有命運的無(wú)常。無(wú)力催生了力量，虛無(wú)誕生了意義，當未滿(mǎn)足的臨床需求挑動(dòng)了你我的神經(jīng)，當前沿的生物醫藥技術(shù)顛覆了你我的認知，在這個(gè)不確定的時(shí)代，我們都用自己的方式尋找確定的期待。
2024年1月19-20日，由新耀俱樂(lè )部管理有限公司聯(lián)合杭州臨平經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、杭州市臨平區商務(wù)局主辦的“踏月破沙，迎風(fēng)放舟”——2024年新藥創(chuàng )始人新春聚會(huì )”在杭州臨平成功舉辦。近300位新藥研發(fā)創(chuàng )始人、新藥技術(shù)平臺創(chuàng )始人、生物醫藥基金創(chuàng )始人，以及生物醫藥行業(yè)精英們齊聚一堂。在這場(chǎng)盛會(huì )中，共同分享創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、交流心得，攜手探索通向成功的道路。在面對當下不確定性的環(huán)境，我們團結一心，抱團取暖，堅定信念，勇往直前，共同迎接生物醫藥行業(yè)的美好未來(lái)。
余強?盛世泰科CEO、大會(huì )組委會(huì )秘書(shū)長(cháng)漸入有年數,喜逢新歲來(lái)！歡迎大家前來(lái)參加2024年新藥創(chuàng )始人新春聚會(huì )。共同回首過(guò)去一年，我們在周期變幻中經(jīng)歷陣痛與成長(cháng)，讓我們一起在新的一年中抱樸守一、砥礪前行。今年新春聚會(huì )的主題是“踏月破沙，迎風(fēng)放舟”，“踏月破沙”需要極大的韌性與決心，“迎風(fēng)放舟”則需要嫻熟的技巧和本領(lǐng)，所以在生物醫藥行業(yè)周期的穿越中，我們需要在信心與智慧兼顧下順勢而為。我堅信，創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)風(fēng)險，但正是因為有了我們這群志同道合的創(chuàng )業(yè)者們同心協(xié)力，大家才能夠乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。
創(chuàng )新藥研發(fā)作為科技驅動(dòng)創(chuàng )新、引領(lǐng)未來(lái)健康的重要領(lǐng)域，是當前國際科技競爭的戰略制高點(diǎn)之一，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步具有重要而深遠的影響。近年來(lái)，臨平立足杭州市加快構建生物醫藥創(chuàng )新高地的戰略部署、“一核四園多點(diǎn)”的布局定位，加快集聚創(chuàng )新資源，培育優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，集聚了一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和創(chuàng )新空間載體。希望以此活動(dòng)為契機，創(chuàng )新藥領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者、投資者們能充分感受臨平蓬勃向上的發(fā)展趨勢、統籌集聚的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢、助企惠企的環(huán)境優(yōu)勢，在臨平發(fā)現合作契機，共興臨平發(fā)展大業(yè)。臨平區熱忱期盼與更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、項目建立聯(lián)系，加深交流合作。
在創(chuàng )業(yè)的道路上，我們遇到了無(wú)數的困難和挑戰，我們也結識了許多志同道合的伙伴，在這場(chǎng)創(chuàng )業(yè)之旅中，他人的經(jīng)驗將成為我們未來(lái)創(chuàng )業(yè)道路上的寶貴財富。
主持人：盧波?新耀俱樂(lè )部管理有限公司負責人、晶云星空制藥COO中國創(chuàng )新藥領(lǐng)軍者的創(chuàng )藥之旅
丁列明 貝達藥業(yè)董事長(cháng)/CEO2003年貝達藥業(yè)成立，用短短9年時(shí)間自主研發(fā)我國第一個(gè)小分子靶向抗癌——鹽酸?？颂婺?。?？颂婺崾俏覈淮鶨GFR-TKI的領(lǐng)跑者，造福我國60萬(wàn)余名肺癌患者，累計銷(xiāo)售超150億元。在創(chuàng )立貝達藥業(yè)，研發(fā)鹽酸?？颂婺岬倪^(guò)程中，丁列明有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
（1）創(chuàng )新為本，需求導向。創(chuàng )新需要有市場(chǎng)價(jià)值，評估項目需要綜合考慮創(chuàng )新點(diǎn)與創(chuàng )新價(jià)值。貝達藥業(yè)初期瞄準肺癌領(lǐng)域，創(chuàng )造性地研發(fā)自主知識產(chǎn)權的化學(xué)文庫，篩選特異抑制EGFR酪氨酸激酶的化合物，并在分子、細胞、動(dòng)物水平抗腫瘤活性與同類(lèi)藥進(jìn)行比較。最終結果顯示，?？颂婺岑熜Ш桶踩跃鶅?yōu)于進(jìn)口藥，得到了國際同行的高度評價(jià)和認可。
（2）學(xué)術(shù)引領(lǐng)。圍繞?？颂婺岬难邪l(fā)，累計發(fā)表SCI文章258篇，其中3項研究成果在國際頂尖醫學(xué)期刊《柳葉刀·腫瘤》和《柳葉刀·呼吸醫學(xué)》發(fā)表。
（3）把握先機，靈活應對。市場(chǎng)是復雜的，創(chuàng )新藥需要根據具體情況制定產(chǎn)品價(jià)格，并及時(shí)調整市場(chǎng)策略。?？颂婺岵粌H開(kāi)展免費贈藥項目，助力市場(chǎng)，并且積極擁抱國家醫保。在市場(chǎng)推廣方面，貝達藥業(yè)打造了系列品牌學(xué)術(shù)活動(dòng)。
（4）人才驅動(dòng)。貝達藥業(yè)建立了學(xué)術(shù)驅動(dòng)的商業(yè)化策略。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國30+省市自治區，與關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖和臨床專(zhuān)家深入溝通。搭建了成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊和體系，建立了一支銷(xiāo)售“鐵軍”。
（5）領(lǐng)導和專(zhuān)家支持。貝達藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)我國各級政府領(lǐng)導的支持和鼓勵，也離不開(kāi)國內外頂尖專(zhuān)家的指導和關(guān)注。
（6）風(fēng)雨兼程，不驕不躁。項目失敗是創(chuàng )新藥企業(yè)需要面臨的常態(tài)。要永遠保持創(chuàng )業(yè)者心態(tài)，懷有敬畏之心，保持謙卑之心，感念利他之心，常持感恩之心。
珃諾生物專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)分子伴侶介導的蛋白質(zhì)降解技術(shù)平臺，目前已有多個(gè)全球創(chuàng )新的新一類(lèi)小分子抗腫瘤化合物進(jìn)入臨床或處于臨床前開(kāi)發(fā)階段。珃諾生物經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段。
第一階段憑借一腔熱血，珃諾生物開(kāi)發(fā)了一種創(chuàng )新的新一代TPD方法——分子伴侶介導的蛋白質(zhì)降解（CHAMP?）技術(shù)，此技術(shù)基于其創(chuàng )始人在蛋白質(zhì)穩態(tài)研究方面的背景。使用與其他TPD方法不同的基礎生物過(guò)程，該技術(shù)利用了分子伴侶網(wǎng)絡(luò )達到選擇性誘導蛋白降解的效果，與其他蛋白質(zhì)降解療法如 PROTAC有顯著(zhù)的差異化。具有許多獨特的優(yōu)勢，包括因為選擇性靶向腫瘤而提高了安全性。
第二階段稱(chēng)之為青春期，珃諾生物得到了各大藥企的關(guān)注，并成功與輝瑞達成合作，將其分子伴侶介導的靶向蛋白降解（CHAMP?）技術(shù)應用于選定的癌癥藥物靶點(diǎn)。
第三階段，珃諾生物針對KRAS靶點(diǎn)進(jìn)行布局，值得關(guān)注的是公司研發(fā)的項目陸續步入臨床階段。
2019年是中國生物醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，基本上確立了中國生物醫藥發(fā)展的基礎和條件；生物醫藥的全球化屬性決定了不僅要講中國故事，更多的是全球化價(jià)值，尤其是創(chuàng )新資本和創(chuàng )新人才的全球化；中國生物醫藥行業(yè)正在經(jīng)歷第一次市場(chǎng)出清，創(chuàng )業(yè)者、投資人和政府參與方均面臨挑戰。面對還能投什么的拷問(wèn)？投資機構需要提前深耕新領(lǐng)域，研究新技術(shù)，真正解決患者未被滿(mǎn)足的醫療需求，尋找具有高安全邊際的創(chuàng )新項目。
生物醫藥需要重回行業(yè)規律，尊重全球化的創(chuàng )新和競爭。生物醫藥和生命健康投資主要圍繞三大基本認知：圍繞能體現科學(xué)家價(jià)值的科學(xué)發(fā)現，能體現工程師價(jià)值的科技創(chuàng )新，體現患者價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值的臨床價(jià)值方面展開(kāi)。創(chuàng )新價(jià)值則包含了科學(xué)發(fā)現、科技創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化能力、商業(yè)化能力和資本化價(jià)值等。投資人在投資時(shí)需要根據企業(yè)發(fā)展不同階段判斷創(chuàng )新價(jià)值。目前，炎癥與免疫、心腦血管、代謝、眼科與腎病、腫瘤、中樞神經(jīng)等領(lǐng)域極具臨床價(jià)值。關(guān)于項目?jì)r(jià)值包括行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)分析、價(jià)值模型、風(fēng)險模型以及變現與退出五大方面。
截至2023年底， 凱泰資本生命科學(xué)板塊總計投資項目100多個(gè)（不包括已投項目追加投資），關(guān)注方向包括新藥（小分子、抗體、CGT 、New Modality）、生物醫藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)（CXO）、創(chuàng )新生物技術(shù)平臺、醫療器械和醫療服務(wù)、合成生物和其他生物技術(shù)。
當前，中國創(chuàng )新藥領(lǐng)域的參與者都需要降低預期，尤其要從過(guò)去幾年融資、投資和創(chuàng )業(yè)的非理性情緒中擺脫出來(lái)。創(chuàng )業(yè)者和投資人都需要踏踏實(shí)實(shí)建認知、認認真真做研究。真正心懷患者、讓創(chuàng )新藥惠及人類(lèi)健康，這才是真正的順勢而為，向陽(yáng)而生?？v使在當前如此殘酷的市場(chǎng)出清環(huán)境下，至少還有機會(huì )獲得被產(chǎn)業(yè)資本并購的悲傷紅利。
縱觀(guān)歷史，歐美生物醫藥的崛起帶動(dòng)了供應鏈的發(fā)展。生物醫藥發(fā)展的底層邏輯在于新機理、新靶點(diǎn)的頂層創(chuàng )新推動(dòng)應用創(chuàng )新，更好的分子劑型再高效轉化為先進(jìn)的工藝平臺，通過(guò)高效的運營(yíng)體系和質(zhì)量保障體系，不斷深入細化的專(zhuān)業(yè)分工。供應鏈包含了多項內容包括培養基和純化介質(zhì)、各類(lèi)試劑和材料、各類(lèi)耗材、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)設備等。在完善的供應體系、穩定的競爭格局下，產(chǎn)品和服務(wù)不斷提升、高效的服務(wù)支持、整合的解決方案、有效的標準和監管協(xié)同才能最大程度上促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我國生物醫藥產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，供應鏈嚴重依靠進(jìn)口，專(zhuān)業(yè)化分工不成熟，但隨著(zhù)創(chuàng )新突起，外包服務(wù)和供應鏈產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展契機。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)供應鏈優(yōu)勢需要注重以下四個(gè)方面：
1）重新審視競爭關(guān)系，不計較一時(shí)得失，充分發(fā)揮互補共贏(yíng)；
2）敢為天下后，懂得延時(shí)滿(mǎn)足，才不會(huì )急躁冒進(jìn)；
3）站在價(jià)值鏈的頂端，整合優(yōu)勢，才能發(fā)現海量的無(wú)形寶藏；
4）先勝而后戰，早一步進(jìn)入高價(jià)值區，并讓人看到。
作為全球領(lǐng)先的細胞培養基和CDMO服務(wù)供應商，百因諾針對生物藥開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的痛點(diǎn)打造快速高效的優(yōu)化和開(kāi)發(fā)平臺，為廣大生物醫藥企業(yè)提供穩定、可靠、高質(zhì)量的細胞培養基，可廣泛應用于生物醫藥領(lǐng)域，如蛋白藥、細胞和基因治療領(lǐng)域、疫苗等領(lǐng)域，為生物醫藥創(chuàng )新賦能。
鄭暉?臨平經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委委員、管委會(huì )副主任
臨平區位于杭州的東北部，是長(cháng)三角城市群的圓心地，長(cháng)三角G60科創(chuàng )走廊、杭州城東智造大走廊、杭州城西科創(chuàng )大走廊的交匯點(diǎn)，更是杭州融入長(cháng)三角、接軌上海的橋頭堡。作為浙江省最年輕的區，臨平區在2022年就已突破GDP千億元大關(guān)。
現階段，臨平區正在全力打造全國創(chuàng )新藥研發(fā)高地、長(cháng)三角高端醫療器械智造標桿、全省CXO集聚樣板?，F已有近500家生物醫藥企業(yè)扎根臨平，其中高新技術(shù)企業(yè)達125家，上市企業(yè)4家。臨平區不僅擁有浙江省首個(gè)生物醫藥高新園區，還重點(diǎn)布局了浙江省生物醫藥孵化器、杭州生物醫藥加速器、小林高科創(chuàng )新中心等多個(gè)以生物醫藥為產(chǎn)業(yè)導向的園區，為優(yōu)質(zhì)生物醫藥企業(yè)提供成長(cháng)載體。在平臺建設方面，臨平區擁有完善的公共服務(wù)平臺，以中國（浙江）衛生健康科技研發(fā)與轉化平臺、浙江大學(xué)（臨平）基礎醫學(xué)創(chuàng )新研究院等代表的平臺，覆蓋了自產(chǎn)品研發(fā)、注冊檢驗、臨床試驗、注冊申報、生產(chǎn)及應用到銷(xiāo)售物流的全生命周期。在營(yíng)商環(huán)境方面，臨平區對標上海和深圳，打造國際一流的營(yíng)商環(huán)境，在2022年杭州市營(yíng)商環(huán)境考核中，臨平區位列全市第一。針對生物醫藥產(chǎn)業(yè)高投入的特點(diǎn)，臨平區積極對接引進(jìn)國內外頂級投資機構，給予項目與企業(yè)高密度的金融支持。為吸引高端人才的加入，臨平區不斷優(yōu)化人才生態(tài)，對項目及人才給予扶持補助。同時(shí)不斷完善教育、醫療、商業(yè)、休閑等配套資源，努力打造全方位樂(lè )活宜居的全景式幸福高地。
迎風(fēng)放舟之行需要創(chuàng )業(yè)者具備敏銳的洞察力、靈活的策略調整能力、堅定的信念和執行力等。如何通過(guò)這些能力的綜合運用來(lái)應對行業(yè)挑戰和困難，實(shí)現公司的生存和發(fā)展？
吳辰冰?岸邁生物CEO（主持）
郭春龍?水木未來(lái)董事長(cháng)/CEO
黃丹潔?拜耳處方藥事業(yè)部副總裁、中國合作創(chuàng )新中心負責人
柳? ?丹?鼎暉創(chuàng )新與成長(cháng)基金高級合伙人
邱東旭?康希諾生物執行董事/執行副總裁
袁? ?方?方生和醫藥董事長(cháng)/CEO主要分享內容：
- 最大的挑戰主要是資本市場(chǎng)，大家普遍覺(jué)得企業(yè)上市越來(lái)越難，資本寒冬還未結束，未來(lái)如何發(fā)展，需要將產(chǎn)業(yè)循環(huán)、資本循環(huán)有機結合。由于地緣政治、各國政策的不確定性讓中國生物醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得不是很明晰。從本次JPM大會(huì )上釋放的信號來(lái)看，跨國藥企對中國B(niǎo)iotech企業(yè)正在逐漸建立信心，并且期待看到中國B(niǎo)iotech企業(yè)的創(chuàng )新。
- 如何實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值？創(chuàng )新是根本，只有真正意義上的創(chuàng )新才可能產(chǎn)生價(jià)值。但大家需要明白一點(diǎn)：努力創(chuàng )新跟創(chuàng )造價(jià)值并不等同，并不是所有的差異性都被市場(chǎng)需要。
- 跨國藥企在考慮Global deal的時(shí)候，主要是從戰略上考慮產(chǎn)品當下所處的階段，看中的是產(chǎn)品全球的臨床數據，并且希望未來(lái)該產(chǎn)品能夠成為同品種內的前三名，主要還是考慮產(chǎn)品的全球化前景以及科學(xué)創(chuàng )新。
- 并購重組一直是Biotech企業(yè)退出的一個(gè)重要方式。但中外企業(yè)對退出的態(tài)度并不相同?？鐕幤笏械母吖芏际锹殬I(yè)經(jīng)理人，而國內企業(yè)基本上仍然是創(chuàng )業(yè)者，他們在面對并購這件事的態(tài)度截然不同。
不同發(fā)展階段的公司如何優(yōu)化資源配置鄭維義?諾景生命CEO
馮恩光?百誠醫藥新藥研發(fā)中心總經(jīng)理
華? ?燁?燁輝醫藥CEO
凌彥博?瑞瞳生物CEO
徐寒梅?安吉生物董事長(cháng)/CEO
張漢承?英創(chuàng )醫藥董事長(cháng)/總裁
主要分享內容：
制藥行業(yè)的買(mǎi)和賣(mài)是一個(gè)常規的現場(chǎng)。在搭建創(chuàng )新技術(shù)平臺的基礎上，保持精準的判斷，踩準每一個(gè)點(diǎn)可以在行業(yè)中謀得一席之地。
優(yōu)化資源配置對于Biotech企業(yè)來(lái)說(shuō)就是確保資金流，不管是BD、還是并購、亦或者IPO都是出于將資源配置最佳化的目的。所謂的投機取巧，在生物醫藥行業(yè)其實(shí)是一種smart的選擇。
生物醫藥公司的立項都是從靶點(diǎn)開(kāi)始，之所以說(shuō)目前卷，那是因為挑選的靶點(diǎn)90%最后都以失敗告終，因此Biotech企業(yè)在立項時(shí)就需要與臨床醫生充分溝通，這樣在一定程度上避免熱門(mén)靶點(diǎn)的競爭。
即便是上市公司，在資本寒冬下首先考慮的也是讓自己活下去。悲觀(guān)者或許是對的，但樂(lè )觀(guān)者永遠在前行。做平臺的企業(yè)往往擁有多條管線(xiàn)，但是否有能力獨立開(kāi)發(fā)值得探究，可以與關(guān)注具體領(lǐng)域的企業(yè)、資本、供應鏈合作。
資源整合是手段不是目的。錢(qián)再多對于生物醫藥企業(yè)而言都不算多，因此要把錢(qián)用在刀刃上，要把人的價(jià)值發(fā)揮到極致，要挑選出最契合的CRO合作伙伴。
創(chuàng )新技術(shù)驅動(dòng)型公司的發(fā)展之路嘉賓從左至右依次為：
江? ?龍?普瑞盛董事長(cháng)/總經(jīng)理
常? ?艷?益諾思總裁
陳建安?泓博醫藥副總裁
馬德成?晶云星空制藥CEO
鄭? ?錚?予路乾行CEO
主要分享內容：
CRO最重要的是給客戶(hù)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。選擇CRO合作伙伴應該基于兩點(diǎn)，一是做得好，二是做得快。
制劑行業(yè)有三個(gè)創(chuàng )新來(lái)源：一個(gè)是高校，另一個(gè)是海外的Big Pharma搭建的平臺，還有一個(gè)是CDMO企業(yè)。CRO企業(yè)要有扎實(shí)的制劑理論基礎和實(shí)戰經(jīng)驗，注重D（Development，開(kāi)發(fā))和M（Manufacture，生產(chǎn)）的緊密結合。
人工智能快速發(fā)展的時(shí)代，予路乾行基于多尺度分子動(dòng)力學(xué)、人工智能和量子力學(xué)的新一代人工智能分子模擬算法體系，通過(guò)從分子層面揭示生物大分子柔性機制，能夠將傳統新藥研發(fā)PCC前上千次化合物合成試錯成本有效降低至百次。
關(guān)注國內市場(chǎng)，CDMO賽道競爭雖激烈，但總能找到自己的競爭優(yōu)勢，打價(jià)格戰不是一個(gè)持久的選擇，國外市場(chǎng)講究物美價(jià)貴。面對生存空間受擠壓，我們需要打開(kāi)歐美市場(chǎng)。要抓住客戶(hù)需求，針對每個(gè)創(chuàng )新藥分子量身定制適合其分子特性的最佳制劑配方和工藝。
CRO企業(yè)之間總會(huì )有差異，主要是由于人才累積、行業(yè)機遇不同。乙方存在的價(jià)值就在于實(shí)現甲方的價(jià)值。CRO的價(jià)值體現主要是專(zhuān)業(yè)的交付能力和幫助甲方避坑。
孫巾荃?沃生醫藥CEO
孫敏敏?易慕峰董事長(cháng)/CEO
沈青山?易慕峰聯(lián)合創(chuàng )始人
顧翠萍?紅杉中國董事總經(jīng)理
段繼峰?澎立生物董事長(cháng)
魏? ?君?睿健醫藥CEO
顏若蓉?睿健醫藥研發(fā)副總裁
主要分享內容：
選擇創(chuàng )業(yè)伙伴或者是投資人的目的在于能夠把事情穩步向前推進(jìn)，因此三觀(guān)一致很重要，只有三觀(guān)一致的人才能走到一起。另外就是需要有勇氣，我們非常欣賞有勇氣挑大梁的合作者，如果沒(méi)有堅定的決心往下走，將面臨事情推不動(dòng)的窘境。
企業(yè)在募資時(shí)或許企業(yè)內部會(huì )有不同的聲音，此時(shí)企業(yè)創(chuàng )始人需要有共情能力，在與投資人交流時(shí)需要站在彼此的角度考慮問(wèn)題。同時(shí)注意合作時(shí)的底線(xiàn)，大家彼此尊重，不越界是保持合作關(guān)系長(cháng)久的秘訣。
“后媽”或許是很多Biotech創(chuàng )始人的代名詞，她們在公司的時(shí)間甚至比在家庭里多，其實(shí)女性創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)偽概念，市場(chǎng)不會(huì )因為你是女性所以對你的評價(jià)標準有所改變。完美主義是面對質(zhì)疑最好的態(tài)度，精益求精在生物醫藥行業(yè)很管用。
“走出去”對于生物醫藥企業(yè)創(chuàng )始人很重要。內卷嚴重的當下，海外市場(chǎng)值得布局，全球化是大勢所趨。當然，創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，在這個(gè)過(guò)程中也需要平衡好各方。
在資本寒冬下，生物醫藥企業(yè)創(chuàng )業(yè)者需要增加信心。行業(yè)周期下行時(shí)，信心會(huì )比金錢(qián)更重要，要相信生物醫藥行業(yè)未來(lái)是光明的。保持鈍感力，不用對外界唱衰的聲音過(guò)于敏感，沉淀下來(lái)推進(jìn)管線(xiàn)才是Biotech企業(yè)在當下需要注重的。
在面對不確定性時(shí)，回顧創(chuàng )業(yè)初心，靈魂拷問(wèn)自己企業(yè)的價(jià)值始終是能否使患者受益，是否對社會(huì )有益。想通了這一點(diǎn)就不會(huì )糾結于企業(yè)估值。
為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無(wú)為。無(wú)為而無(wú)不為。取天下常以無(wú)事，及其有事，不足以取天下。
袁? ?方?方生和醫藥董事長(cháng)/CEO、大會(huì )組委會(huì )執委（主持）孫巾荃?沃生醫藥CEO、大會(huì )組委會(huì )執委主要分享內容：
本次會(huì )議組委會(huì )執委孫巾荃向新藥創(chuàng )始人介紹新耀俱樂(lè )部管理有限公司運營(yíng)情況；
全球矚目的醫療健康行業(yè)盛會(huì )2024JPM大會(huì )落下帷幕，在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)候展示了怎樣的現在并預示了怎樣的未來(lái)？英諾湖醫藥創(chuàng )始人夏明德親臨盛會(huì )，現場(chǎng)分享自己原汁原味的感受和心得；
效率與成本是目前Biotech企業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰之一，尤其是臨床階段的患者招募與商業(yè)化階段的獲客成本。鼎揚醫藥創(chuàng )始人劉揚一直在致力于解決這方面效率優(yōu)化問(wèn)題，與國家級平臺合作建立數據庫，可每30分鐘在文字與視頻平臺的全網(wǎng)海量信息中，根據自己治療領(lǐng)域相關(guān)的關(guān)鍵詞進(jìn)行監測并做出數據分析，為Biotech發(fā)展的效率優(yōu)化問(wèn)題邁出了關(guān)鍵一步。
以上內容以現場(chǎng)分享為準，僅供行業(yè)參考交流。
2024年新藥創(chuàng )始人新春晚會(huì )
致辭嘉賓：
吳辰冰??岸邁生物CEO、大會(huì )組委會(huì )執委（左）
畢姍姍??晶云藥物COO（右）
主持人：
鐘? ?昭?麥瓴科技CEO
朱芳芳?血霽生物CEO??
王曉樂(lè )?晶云星空制藥商務(wù)開(kāi)拓部門(mén)負責人
開(kāi)場(chǎng)舞：《龍舞九天》
民間舞蹈團隊
獨? ?唱：《青藏高原》
江曉星??科瑞百奧副總經(jīng)理、
脫口秀：《過(guò)去這一年》
合? ?唱：《光明》
任? ?峰? 英矽智能co-CEO
合? ?唱：《為了誰(shuí)》
黃從海??元珈生物CEO
街? ?舞：《New Dance New Life》
王雨涵??晶云藥物商務(wù)拓展部專(zhuān)員及伙伴串? ?燒：《Can You Feel the Love Tonight 等》
劉? ?淼? 晶云星空制藥商務(wù)開(kāi)拓副總監
合? ?唱：《不僅僅是喜歡》
華? ?燁??燁輝醫藥CEO
蘇格蘭民間舞：《Ceilidh Dance》
張? ?楊??南京高科創(chuàng )投投資總監合? ?唱：《難忘今宵》
財神發(fā)紅包
馬德成?晶云星空制藥CEO
踏月破沙，迎風(fēng)放舟
余強博士
江湖豪情何足道，
俠骨魔心對寂寥；
愛(ài)恨兩界孤舟渡，
放下恩怨紅塵了。
仗劍迎風(fēng)樂(lè )逍遙，
踏破黃沙向天笑；
明月刀光鬢如雪，
彈指一夢(mèng)夕陽(yáng)照。
酷玩運動(dòng)/企業(yè)參觀(guān)/歡迎酒會(huì )
致辭嘉賓：
江? ?龍? 普瑞盛董事長(cháng)/總經(jīng)理、大會(huì )組委會(huì )執委
陳? ?平? 泓博醫藥董事長(cháng)/總經(jīng)理
主持人：
盧? ?波?新耀俱樂(lè )部管理有限公司負責人、晶云星空制藥COO?
2024我們攜手
“踏月破沙，迎風(fēng)放舟”！