美國塔夫茨大學(xué)化學(xué)和生物工程系博士, 2011年回國前曾在Genzyme從事FDA批準的前兩個(gè)細胞治療產(chǎn)品和第一個(gè)組織工程產(chǎn)品的CMC、項目管理和GMP生產(chǎn)和質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，期間發(fā)明兩項專(zhuān)利并運用于GMP商業(yè)化生產(chǎn)。發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章被同行引用超過(guò)3500次。2011年回國后加入成都康弘藥業(yè)集團，先后任康弘生物科技有限公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理、集團研發(fā)中心副主任，他負責的康柏西普創(chuàng )新藥成為中國第一例創(chuàng )新生物藥直接進(jìn)入美國三期臨床的案例，被評為“2016年度中國醫藥生物技術(shù)十大進(jìn)展”之一。2017年初加入先聲藥業(yè)集團任制藥總裁和集團常務(wù)副總裁，領(lǐng)導的大小分子制藥、質(zhì)量、工程、供應鏈、原料藥和國際業(yè)務(wù)、國際注冊、中美雙報項目等團隊超過(guò)1500人。2019年5月起擔任蘇橋生物CEO。服務(wù)型大分子CDMO?
從序列到IND到NDA/BLA到商業(yè)化生產(chǎn)一體化服務(wù)?
蘇橋生物是一家純粹的CDMO公司，只為創(chuàng )新大分子生物公司提供從序列到IND到NDA/BLA到商業(yè)化生產(chǎn)的一體化服務(wù)，不開(kāi)發(fā)或者擁有任何自己的產(chǎn)品。蘇橋生物有具備豐富的在中美成功開(kāi)發(fā)和商業(yè)化大分子生物產(chǎn)品的經(jīng)驗的團隊，具備國際一流的技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系和設施設備。
Q1：您會(huì )用哪三個(gè)詞來(lái)形容自己？
實(shí)干、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)。
Q2：都說(shuō)女兒是爸爸的小棉襖，擁有兩個(gè)小棉襖的您從她們出生到現在，有給您的工作或生活帶來(lái)哪些變化嗎？想到和見(jiàn)到她們就非常開(kāi)心，看到她們的成長(cháng)非常欣慰，但是由于無(wú)法在她們身邊一直陪伴，心理上經(jīng)常會(huì )感覺(jué)非常有壓力。Q3：最近您常思考的一個(gè)問(wèn)題是什么呢？如何給客戶(hù)帶來(lái)持續的獨特價(jià)值。
Q4：您在制藥領(lǐng)域從業(yè)20余年，不僅擁有豐富的企業(yè)全面管理經(jīng)驗，而且在制藥領(lǐng)域項目綜合管理方面更是經(jīng)驗豐富，無(wú)論是CMC、GMP生產(chǎn)、項目報批、上市商業(yè)化，以及搭建全國冷鏈商務(wù)體系等，您認為每個(gè)項目高質(zhì)量的完成，都離不開(kāi)哪些重要因素？對您來(lái)說(shuō)遇到的最大挑戰是什么呢？
項目最關(guān)鍵的第一是立項，立項特別考量決策者和科學(xué)家的水平。立項之后最重要的是系統、科學(xué)和風(fēng)險管理。遇到的最大的挑戰是如何在競爭激烈的環(huán)境下高水平地立項。
Q5：您加入蘇橋，從甲方到乙方身份的轉變，給您帶來(lái)了哪些不一樣的感受呢？
我是甲方的時(shí)候，曾經(jīng)和30多家的CRO/CMO/CDMO合作過(guò)，非常了解乙方的情況?，F在又變成為了一個(gè)有長(cháng)期甲方經(jīng)歷的乙方，在和甲方合作時(shí)，非常能夠從甲方的立場(chǎng)和思路出發(fā)，這非常能夠切實(shí)地幫助我為甲方服務(wù)好，蘇橋生物是中國性?xún)r(jià)比最好的大分子CDMO之一，在這個(gè)平臺上為各位杰出的生物藥創(chuàng )新者服務(wù)好是我現在最大的追求。