沈月雷博士2008年在美國馬薩諸塞州Worcester創(chuàng )立了Biocytogen，2009年回國創(chuàng )辦北京百奧賽圖基因生物技術(shù)有限公司。過(guò)去十年間，百奧賽圖成功轉變了商業(yè)模式：從單一的模式動(dòng)物服務(wù)商轉變?yōu)槿娑毺氐囊徽臼叫滤幯邪l(fā)服務(wù)商，涵蓋基因編輯動(dòng)物模型的制備及大規模繁育、藥理藥效、抗體研發(fā)服務(wù)。
沈博有開(kāi)設自媒體公眾號“沈月雷”分享“個(gè)人感悟，經(jīng)驗分享，科技信息”，本文精選自其中內容，均為沈博親筆撰寫(xiě)，經(jīng)重新編排，呈現給大家。
創(chuàng )業(yè)感受
“創(chuàng )業(yè)感覺(jué)就是一個(gè)矛盾體，酸甜苦辣咸交織在一起”
“做企業(yè)也許就是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷突破自己的固有思維的過(guò)程，也是自己思想不斷左右互搏的過(guò)程。只要喜歡這種痛并快樂(lè )著(zhù)的感覺(jué)，創(chuàng )業(yè)也是一個(gè)不錯的選擇。”
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經(jīng)常有人問(wèn)我創(chuàng )業(yè)感受，我在不同的時(shí)間場(chǎng)合里，經(jīng)常會(huì )給出完全不同的答案。實(shí)際上創(chuàng )業(yè)感覺(jué)就是一個(gè)矛盾體，酸甜苦辣咸交織在一起，很難說(shuō)哪個(gè)感覺(jué)是對的，哪個(gè)答案是錯的。算是痛并快樂(lè )著(zhù)吧。要是問(wèn)我是否后悔創(chuàng )業(yè)，我想肯定是不后悔的，盡管創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )煩得想找一個(gè)樹(shù)洞鉆進(jìn)去。
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選擇創(chuàng )業(yè)方向和商業(yè)模式的選擇是非常讓人頭疼的事情。有一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者從一開(kāi)始就有非常清晰的創(chuàng )業(yè)方向和商業(yè)模式，看準了某一個(gè)方向，想好了商業(yè)模式，做起來(lái)也得心應手。還有一類(lèi)人屬于被迫創(chuàng )業(yè)或沖動(dòng)創(chuàng )業(yè)，下海了才知道自己啥游泳技巧都沒(méi)有，屬于一邊學(xué)游泳一邊看方向的。我自己屬于后者，在創(chuàng )業(yè)的最初幾年里，感覺(jué)自己像是無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞，一直不斷地思考。直到最近這兩年，才逐漸整明白了點(diǎn)什么，并將公司大的發(fā)展方向和商業(yè)模式定下來(lái)。
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對創(chuàng )業(yè)者本人來(lái)講，最痛苦的事莫過(guò)于在公司發(fā)展過(guò)程中不斷做“幾選一”的選擇，尤其是對于CRO這類(lèi)需要不斷拓展業(yè)務(wù)，不斷擴大客戶(hù)群的公司。因為總是不知道公司正在走的那條路是不是大路，是不是越走越寬。因此總是膽戰心驚，要不斷為公司發(fā)展方向做出調整。尤其是公司做大的調整之前，雖然會(huì )有各種各樣的建議，但最終做決定的還是自己，不管成功還是失敗，結果都要自己來(lái)承擔。做這個(gè)決定最糾結的地方是，幾乎所有的建議聽(tīng)起來(lái)都是對的，即使是完全相反的觀(guān)點(diǎn)，而且都能找到論據來(lái)支持這些觀(guān)點(diǎn)。但創(chuàng )業(yè)者必須做出選擇，甚至這個(gè)選擇可能會(huì )決定公司的生死。
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不管企業(yè)發(fā)展到哪一個(gè)階段，回頭看的時(shí)候，脈絡(luò )總是清晰的，可以清楚地看到哪些彎路本來(lái)是可以避免的?？墒峭翱磿r(shí)，依然看不清前方的路是平坦還是崎嶇，該碰到的坎兒還是要碰到，該經(jīng)歷的磨難還是要經(jīng)歷。我想，無(wú)論在別人看來(lái)一個(gè)企業(yè)多么成功，創(chuàng )業(yè)者大概都不會(huì )有成功的感覺(jué)。因為一個(gè)夢(mèng)想后面一定會(huì )有一個(gè)更大的夢(mèng)想，一個(gè)陷阱后面可能會(huì )有一個(gè)更大的陷阱。
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有一句話(huà)叫“以史為鑒”。研究成功企業(yè)和倒閉的企業(yè)的發(fā)展規律，可以讓創(chuàng )業(yè)者早做預防，別掉入同樣的陷阱。這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際上可能完全是另一回事。一般情況下，很多人不過(guò)是先有了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，然后再從歷史中找到支持自己觀(guān)點(diǎn)的證據，來(lái)為自己的“正確決定”背書(shū)而已。歷史是人寫(xiě)的，信息是片斷化、支離破碎、甚至是演義性質(zhì)的。成功的企業(yè)會(huì )有一千條理由為它歌功頌德，而同一個(gè)企業(yè)一旦失敗則會(huì )有一千個(gè)馬后炮說(shuō)明其失敗是早有預示的。也許我們永遠無(wú)法從歷史中讀到真相。比如，對于很多失敗的創(chuàng )業(yè)，都會(huì )有一個(gè)冠冕堂皇的理由：公司發(fā)展太快導致資金鏈斷裂。如果用這句話(huà)安慰自己，并真的相信的話(huà)，下次一定還會(huì )失敗，因為公司發(fā)展太快不會(huì )導致資金鏈斷裂。導致資金鏈斷裂的是公司毫無(wú)根基的擴張，甚至是公司發(fā)展太慢的原因。
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談到以史為鑒，需要要結合現在這個(gè)信息化社會(huì )現實(shí)來(lái)讀。比如，我們公司剛成立的時(shí)候，很多人建議做一個(gè)小而精的公司，舉出的先例包括國外的類(lèi)似企業(yè)、日本德國的百年小企業(yè)、瑞士的鐘表企業(yè)等等。信息閉塞是百年“小而美”企業(yè)賴(lài)以生存的外在環(huán)境，的確可以通過(guò)“一招鮮”來(lái)立足。而在現今這個(gè)信息全球化的時(shí)代，無(wú)數曾經(jīng)的“小而美”已經(jīng)很難生存甚至倒閉了。在中國，如果觀(guān)察過(guò)去20年出現的企業(yè)，“小而美”是很難有生存空間的。
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企業(yè)做得稍微有點(diǎn)規模之后，企業(yè)家也會(huì )開(kāi)始有點(diǎn)小小的社會(huì )名氣，于是經(jīng)常會(huì )被各機構邀請參加一些活動(dòng)或在一些社會(huì )團體里擔任職務(wù)。這個(gè)時(shí)候一定要頭腦清晰，創(chuàng )業(yè)者要盡量少地參加跟公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。每個(gè)人的精力畢竟是有限的，企業(yè)家的本質(zhì)工作就是把企業(yè)做好，把企業(yè)做好就是對社會(huì )的最大貢獻。
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做企業(yè)也許就是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷突破自己的固有思維的過(guò)程，也是自己思想不斷左右互搏的過(guò)程。只要喜歡這種痛并快樂(lè )著(zhù)的感覺(jué)，創(chuàng )業(yè)也是一個(gè)不錯的選擇。
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公司發(fā)展過(guò)程中最難忘的時(shí)光
“公司已經(jīng)從一家純粹的CRO公司轉型成了一家‘CRO＋產(chǎn)品’公司”2014-2015年大概是公司發(fā)展最快，也是讓我感悟最多的一段時(shí)間。在企業(yè)擴張和轉型過(guò)程中，要兼顧穩妥和冒險。也就是一只腳站穩，再用另一只腳不斷地向外試探。公司2008年成立伊始，百奧賽圖是一個(gè)純粹的CRO公司，主要是為科研客戶(hù)進(jìn)行基因敲除小鼠定制化服務(wù)。經(jīng)過(guò)4、5年的努力，公司每年可以完成幾百個(gè)課題，并取得了比較好的信譽(yù)，客戶(hù)遍及國內外幾十個(gè)國家。外面看百奧賽圖，覺(jué)得我們發(fā)展得不錯，似乎公司很有前景。然而，大概在2013年左右，我自己心里的卻越來(lái)越擔心，甚至開(kāi)始睡不著(zhù)覺(jué)。首先，隨著(zhù)課題的增多，設計難度的增加，涉及的領(lǐng)域擴展，公司團隊，包括高層次人才，規模迅速擴大，我需要考慮公司的前途，團隊的前途；第二，基因編輯模式小鼠制備服務(wù)雖然感覺(jué)收費比較高，但做小鼠的過(guò)程漫長(cháng)，再加上很高的人力成本，實(shí)際上利潤并不高；第三，感覺(jué)公司團隊技術(shù)有積累，但沒(méi)有太多價(jià)值積累。因為我們?yōu)榭蛻?hù)提供CRO服務(wù)，并不擁有或分享所完成課題的知識產(chǎn)權和收益，造成公司本身的積累很少。在這種情況下，團隊越大，實(shí)際上越讓人心里發(fā)毛。鑒于此，幾年前我就開(kāi)始思考公司的轉型問(wèn)題，也就是從CRO公司向產(chǎn)品公司轉變。轉型一定要依托公司的團隊和技術(shù)優(yōu)勢。所以，要想轉變成一個(gè)產(chǎn)品公司，百奧賽圖需要做兩件事：1）開(kāi)發(fā)有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品（模式動(dòng)物）；2）建立模式動(dòng)物規?；敝车膭?dòng)物中心（來(lái)生產(chǎn)這些有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品）。關(guān)于有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品：幾年前很多用戶(hù)建議我們做類(lèi)似于Jackson Lab的NSG這樣的免疫缺陷小鼠，于是我們在2014年開(kāi)始做這個(gè)品系。逐漸地，我們發(fā)現免疫檢查點(diǎn)人源化小鼠是抗體藥物研發(fā)中不可或缺的動(dòng)物模型，于是我們今年又開(kāi)發(fā)了大部分免疫檢查點(diǎn)人源化小鼠。到目前為止，我們已經(jīng)有上百種模式小鼠品系。所有這些課題，實(shí)際上也是穿插著(zhù)在做，以免影響客戶(hù)課題的進(jìn)度。所有企業(yè)都有自己的基因和慣性。拓展新業(yè)務(wù)一定會(huì )影響現有業(yè)務(wù)，包括人員、資金分配、收入利益等調整，甚至可能造成資金鏈斷裂的危險。2014年我們準備做動(dòng)物中心的時(shí)候，甚至在公司的管理層都不能達成一致，以及有各種關(guān)于這樣的決定會(huì )毀掉公司的言論在公司出現。當時(shí)我們堅持做轉型主要是基于兩個(gè)想法：一是如果公司不轉型，我們的壁壘必然建立不起來(lái)。做為CRO公司，隨著(zhù)公司的發(fā)展，規模越來(lái)越大，人力成本持續增加，競爭力甚至會(huì )下降。第二，在轉型過(guò)程中，只要我們控制好轉型的節奏，就可以把危險降到最低。同時(shí)要讓團隊認識到轉型的必要性，暫時(shí)的不適應，是為了實(shí)現公司的長(cháng)久發(fā)展。我始終詳細，只要是希望跟公司一起發(fā)展下去的同事，一定希望看到公司走得更遠，也能夠甚至愿意舍棄暫時(shí)的利益，把公司一起做強做大。經(jīng)過(guò)過(guò)去2、3年的努力，公司已經(jīng)從一家純粹的CRO公司轉型成了一家產(chǎn)品公司，或是一家“CRO＋產(chǎn)品”公司。我理想中的生物醫藥科技園區
“一個(gè)有吸引力的園區，便捷的生物醫藥研發(fā)全鏈條（動(dòng)物房、CMC、抗體中試生產(chǎn)、藥物安全性評價(jià)等）+齊全的生活和商業(yè)配套設施。”我自己創(chuàng )業(yè)多年，見(jiàn)到和了解過(guò)很多生物醫藥園區，所以想以客戶(hù)的感受對園區規劃給一些建議。過(guò)去很多年來(lái)，建孵化器基本上是從政府那里拿一塊地，建一些樓，條件好一些的會(huì )裝一些實(shí)驗臺，甚至買(mǎi)一些儀器設備做為共享平臺，再通過(guò)免房租等方式來(lái)吸引創(chuàng )業(yè)團隊。如果園區領(lǐng)導不理解整個(gè)醫藥研發(fā)哪個(gè)環(huán)節投入的時(shí)間精力金錢(qián)最多，大量園區孵化器的同質(zhì)化就很難讓創(chuàng )業(yè)團隊判斷出好壞來(lái)。其實(shí)做生物醫藥，最關(guān)鍵也是最昂貴的環(huán)節是動(dòng)物。但是從全國范圍來(lái)看，絕大部分園區都沒(méi)有動(dòng)物房，這會(huì )嚴重影響入住企業(yè)的研發(fā)效率。尤其是最近一兩年，國內生物醫藥研發(fā)快速發(fā)展，比以前更需要動(dòng)物實(shí)驗。但為什么生物醫藥園區都不愿建動(dòng)物房呢？首先是投入大，動(dòng)物房的裝修成本基本在5000/平米，加上籠具儀器等投入更大；二是國內動(dòng)物房運營(yíng)人才非常稀缺；三是動(dòng)物房一旦運行，又是一個(gè)7/24持續不斷的投入，運營(yíng)成本非常高。所以國內動(dòng)物房一般在高校和科研院所里。那科研院所的動(dòng)物房是什么情況呢？在美國，基本上都是將動(dòng)物房建在科研樓里。而在國內，一般都有一個(gè)獨立的動(dòng)物樓，有的甚至將動(dòng)物房建在科研人員坐班車(chē)才能到達的地方。所以，在一些科研機構的實(shí)驗室里，會(huì )聞到很濃的老鼠味道，因為有些實(shí)驗人員為了提高科研效率，將小鼠拿到了實(shí)驗室里來(lái)養。否則讓實(shí)驗人員每天跑兩次動(dòng)物房，基本就沒(méi)有時(shí)間做實(shí)驗了。任何機構做一個(gè)動(dòng)物房，都是為了更好的為科研服務(wù)，使科研人員的研發(fā)效率更高。也就是說(shuō)，科研人員是動(dòng)物房的客戶(hù)。所以，動(dòng)物管理部門(mén)要讓動(dòng)物房盡量靠近客戶(hù)，盡量方便客戶(hù)。對于生物醫藥創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，什么是理想的生物醫藥園區呢？在生物醫藥的前期研發(fā)階段，其實(shí)跟大學(xué)研究所很像。只要去一個(gè)國外研究性質(zhì)的醫學(xué)院，基本上就應該知道一個(gè)園區需要什么了。在整個(gè)生物醫藥研發(fā)鏈條里，還需要CMC、抗體中試生產(chǎn)、藥物安全性評價(jià)等。當然，一個(gè)有吸引力的園區，生活和商業(yè)配套設施也要跟上，畢竟員工不是生活在空中樓閣。
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如何尋找下一個(gè)新藥研發(fā)熱點(diǎn)？
“通過(guò)這種規?；鞒袒暮Y選，完成靶點(diǎn)驗證、抗體制備和臨床前藥效評價(jià)，就有可能找到全新靶點(diǎn)藥物，說(shuō)不定可以創(chuàng )造下一個(gè)投資熱點(diǎn)。”
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過(guò)去幾年，國家發(fā)布的一系列有利于新藥研發(fā)的政策，讓有志于做新藥的創(chuàng )業(yè)者興奮不已?？墒?，由于國內企業(yè)在靶點(diǎn)選擇上的相對集中，最后變成了企業(yè)間的比拼融資、拼速度和拼臨床方案。而剛剛結束的“4+7帶量采購”中標結果，更是讓眾多走在“創(chuàng )新藥”路上的企業(yè)倍感壓力，Me too /Me better策略似乎走到了盡頭。也就是短短的3年時(shí)間，中國的新藥創(chuàng )業(yè)者們就完成了從仿制到me too /me better，再到靶點(diǎn)創(chuàng )新的心路歷程轉變?！鞍悬c(diǎn)創(chuàng )新”才真正是國際上新藥研發(fā)的共識，相信也是今后國內創(chuàng )新藥物研發(fā)的真正方向，雖然來(lái)得有點(diǎn)兒快。
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靶點(diǎn)創(chuàng )新的難度顯而易見(jiàn)，需要大量的基礎科研支撐。即使在國外，對于一個(gè)全新靶點(diǎn)，企業(yè)也需要大量的投入去評估科研機構的發(fā)現。比如，Amgen的100多名科學(xué)家組成的團隊，曾試圖重現由知名實(shí)驗室在頂級期刊上發(fā)表的53篇癌癥研究重磅文章里的研究結果，結果發(fā)現只有6篇可以重復出來(lái)。靶點(diǎn)驗證（Target validation）成了跨國藥企既頭疼又繞不過(guò)去的難題。國內大多數企業(yè)沒(méi)有能力、資金或技術(shù)去做大量的靶點(diǎn)驗證, 再加上投資機構的退出壓力，最后的結果就只能是做me too或fast follower，這就失去了做新靶點(diǎn)的機會(huì )。?
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做新藥，跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)不一樣，沒(méi)有那么多模式創(chuàng )新，要想成功只能靠產(chǎn)品創(chuàng )新。對于投資機構來(lái)講，相信每個(gè)投資人都想投出“好靶點(diǎn)、全球新”來(lái)。但實(shí)際上國內大部分投資機構是沒(méi)有辦法做出科學(xué)判斷的，所以就會(huì )陷于不想錯失全球新又怕投資失敗的雙重糾結中，造成對一些項目扎堆兒投資另一些項目又無(wú)人問(wèn)津。而創(chuàng )業(yè)公司也是一樣，手上就那么點(diǎn)兒錢(qián)，靶點(diǎn)的選擇是公司的生死選擇。創(chuàng )業(yè)團隊基本上會(huì )選擇先找“安全靶點(diǎn)”活下來(lái)，等有機會(huì )再沖沖新靶點(diǎn)。其實(shí)所謂安全靶點(diǎn)也不過(guò)是熱門(mén)靶點(diǎn)，是不是真正“安全”，還要看有沒(méi)有第一家產(chǎn)品被FDA批準上市。
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我國過(guò)去幾年創(chuàng )新藥公司看起來(lái)像雨后春筍一樣不斷涌現，一直到今年由于資本變冷，才影響到了新公司的創(chuàng )建。其實(shí)，國內的新藥研發(fā)創(chuàng )業(yè)公司總體數量上并不多， Boston一個(gè)地區的創(chuàng )新藥企業(yè)就遠超過(guò)我們整個(gè)國家。如果是靶點(diǎn)創(chuàng )新，我們也許連Boston的零頭都不夠。在原創(chuàng )藥物研發(fā)領(lǐng)域，美國依然遠遠走在了我們的前面。對于投資公司，我們也看到頭部投資機構，更樂(lè )于投資海外初創(chuàng )企業(yè)。
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既然我們已經(jīng)被逼到了必須做“靶點(diǎn)創(chuàng )新”的墻角，在國內目前的環(huán)境下，我們應該怎么做呢？無(wú)論是在資本、科研環(huán)境、技術(shù)人員等各方面，單個(gè)企業(yè)尤其是初創(chuàng )企業(yè)很難支撐。只有在有效控制成本的前提下，通過(guò)有效的技術(shù)組合、企業(yè)間的廣泛合作，尤其是臨床前研發(fā)企業(yè)和臨床開(kāi)發(fā)企業(yè)的合作，進(jìn)行規?；陌悬c(diǎn)驗證，才能實(shí)現全球新藥物研發(fā)的快速推進(jìn)。
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對于全新靶點(diǎn)，一個(gè)新藥候選分子即使獲得臨床批件，最終能夠被FDA批準上市的機會(huì )也不到10%。臨床失敗的原因其實(shí)更多出在臨床前階段。轉化醫學(xué)是不是做的好，決定了臨床上的成功率。通過(guò)基因編輯的方式進(jìn)行了靶點(diǎn)驗證, 候選分子在最合適的動(dòng)物疾病模型上表現優(yōu)異，這樣的分子在臨床上才能有更好的藥效，更高的成功率。
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一般情況下，步驟越多越難實(shí)現規?；鞒袒?，生物醫學(xué)研究尤其不容易規?；詣?dòng)化。臨床前的漫長(cháng)研發(fā)，實(shí)際上大部分過(guò)程都是作坊式研發(fā)，導致數據碎片化和不扎實(shí)。企業(yè)如果想做一個(gè)靶點(diǎn)創(chuàng )新藥，我以抗體藥物研發(fā)為例概述一下其流程：1）通過(guò)小鼠基因打靶進(jìn)行靶點(diǎn)驗證；2）制備“抗鼠靶點(diǎn)抗體（surrogate antibody）進(jìn)行體內藥效評價(jià)；3）制備靶點(diǎn)人源化小鼠并開(kāi)發(fā)疾病模型；4）制備“抗人靶點(diǎn)抗體”，并利用靶點(diǎn)人源化小鼠疾病模型進(jìn)行體內藥效評價(jià)；5）對有效抗體序列進(jìn)行人源化改造，并再次進(jìn)行體內藥效評價(jià)；6）篩選安全有效的抗體進(jìn)入蛋白生產(chǎn)和CMC階段，在完成安評之后進(jìn)行IND申報。如果是通過(guò)各種展示技術(shù)（phage/yeast display）做出的抗體，還要對抗體進(jìn)行組織交叉反應、穩定性、糖基化、多聚體、表達水平等研究。每個(gè)階段都需要經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家，而由于每家企業(yè)的專(zhuān)家并不多，精力有限，所以任何一個(gè)分子完成臨床前試驗都是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。
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要想實(shí)現抗體藥物研發(fā)的規?；?，就要在技術(shù)和平臺建設上下功夫，大幅度減少人力投入，尤其需要大量節約專(zhuān)家型人才的精力。比如，直接在全人抗體RenMab小鼠上開(kāi)發(fā)出既識別人又識別鼠靶點(diǎn)的抗體，不需要再對抗體序列進(jìn)行人源化改造，也不再需要制備靶點(diǎn)人源化小鼠，就可以直接利用小鼠自發(fā)疾?。[瘤等）進(jìn)行轉化醫學(xué)研究（藥效和安全性評價(jià)）。因為抗體是通過(guò)免疫小鼠獲得的，基本不需要對抗體的組織交叉反應、穩定性、糖基化、多聚體和表達水平進(jìn)行過(guò)多改進(jìn)或干預，從而大量地減少人力物力時(shí)間，使臨床前新藥研發(fā)可能實(shí)現規?；鞒袒?。只有經(jīng)過(guò)了考驗的抗體，才能進(jìn)入臨床申報。這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的抗體新藥分子，相信在臨床上的成功率將大大提高，同時(shí)實(shí)現真正的全球創(chuàng )新藥研發(fā)。
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綜合各種數據庫，已知的潛在抗體藥物靶點(diǎn)不超過(guò)2000個(gè)，其中不到400個(gè)處于臨床階段，其它靶點(diǎn)分別處于臨床前甚至更早期。通過(guò)這種規?；鞒袒暮Y選，完成靶點(diǎn)驗證、抗體制備和臨床前藥效評價(jià)，就有可能找到全新靶點(diǎn)藥物，說(shuō)不定可以創(chuàng )造下一個(gè)投資熱點(diǎn)。
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我國過(guò)去幾年的政策變化以及“4+7帶量采購”，不僅是對創(chuàng )新藥研發(fā)企業(yè)戰略思考的考驗，也是對投資機構的考驗。成功的全球創(chuàng )新會(huì )為投資機構帶來(lái)豐厚的回報，但高回報也意味著(zhù)高風(fēng)險，對投資機構判斷項目的能力也提出了更高的要求。
沈月雷博士? 百奧賽圖?董事長(cháng)/CEO
本科畢業(yè)于武漢大學(xué)病毒學(xué)及分子生物學(xué)系，獲中國食品藥品檢定研究院免疫學(xué)碩士，2003年獲University of Massachusetts School of Medicine 免疫學(xué)博士，并于HHMI/紐約大學(xué)醫學(xué)院Dan Littman實(shí)驗室進(jìn)行博士后訓練。具有超過(guò)25年的免疫學(xué)、分子生物學(xué)和基因敲除類(lèi)模式動(dòng)物制備和研究經(jīng)驗。2008年在美國馬薩諸塞州Worcester創(chuàng )立了Biocytogen，2009年回國創(chuàng )辦北京百奧賽圖基因生物技術(shù)有限公司。過(guò)去十年間，百奧賽圖成功轉變了商業(yè)模式：從單一的模式動(dòng)物服務(wù)商轉變?yōu)槿娑毺氐囊徽臼叫滤幯邪l(fā)服務(wù)商，涵蓋基因編輯動(dòng)物模型的制備及大規模繁育、藥理藥效、抗體研發(fā)服務(wù)。
關(guān)于百奧賽圖
百奧賽圖基因生物技術(shù)有限公司總部現位于北京亦莊，在上海、江蘇海門(mén)、美國波士頓設有分公司，同時(shí)在武漢、廣州、成都等地設有辦事處。2008年在美國成立并成功運營(yíng)，2009年北京百奧賽圖總公司成立，并于2012年將總部遷址到北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。百奧賽圖是一家以穩定、高效基因編輯技術(shù)平臺為依托，以模式動(dòng)物定制服務(wù)、重要模式動(dòng)物開(kāi)發(fā)與規?；敝撑c供應、體內藥理藥效評價(jià)服務(wù)、抗體藥物研發(fā)外包服務(wù)為一體的高科技生物醫藥企業(yè)。公司秉承以追求更好的人類(lèi)健康為宗旨，旨在為新藥研發(fā)領(lǐng)域提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
寫(xiě)在最后：小新邀請沈博參與《今日人物》采訪(fǎng)，沈月雷博士表示他自己比較喜歡寫(xiě)點(diǎn)東西，但是采訪(fǎng)會(huì )讓他覺(jué)得不太自在，讓我先發(fā)他問(wèn)題看下?？催^(guò)后，沈博表示基本回答不上來(lái)，好吧
…… 后來(lái)小新瀏覽朋友圈，發(fā)現一個(gè)“大寶藏“，沈月雷同名公眾號，巧合，巧合，實(shí)在是巧合
。經(jīng)過(guò)沈博同意，便開(kāi)啟了這篇小文的整理，同樣的人物，同樣的故事，希望你們可以感受到同樣的溫度。