創(chuàng )業(yè)對您來(lái)說(shuō)最大的困難在于？
一個(gè)人的修煉相對容易，創(chuàng )業(yè)的困難在于需要帶領(lǐng)一個(gè)團隊朝著(zhù)同一個(gè)方向按照既定的速度前進(jìn)，而且前路充滿(mǎn)不確定性和未知。在我回國創(chuàng )業(yè)之前，可以歸結為個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習。出身農村的我，知道要奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，所以一直從農村考到省城、考到北京讀研究生、考到美國讀博士，之后也是因為研究的方向關(guān)系，到舊金山一家初創(chuàng )公司工作。個(gè)人的成長(cháng)，雖然有很多艱辛和挫折，但有很好的自我約束力、勤奮加上普通的智商，就差不太多了。而回國創(chuàng )業(yè)后，感覺(jué)完全不一樣。創(chuàng )業(yè)是需要帶著(zhù)團隊去完成一個(gè)目標，團隊從幾個(gè)人開(kāi)始，到幾百人。如何讓大家思想一致，步調一致，這個(gè)非常難。另外一方面，由于個(gè)人經(jīng)驗有限，而創(chuàng )業(yè)又充滿(mǎn)不確定性，所以對于未知的篤定和堅持，也非常不容易，尤其是還要讓整個(gè)團隊也一樣篤定和堅持。畢竟大家都是聰明人，聰明人在一起就會(huì )有各種各樣的想法和主見(jiàn)，大多時(shí)候都是發(fā)散的，如何能夠統一思想，統一行動(dòng)，確實(shí)非常不容易。這兩者的差異，其實(shí)就是《高效能人士的七個(gè)習慣》里面前三個(gè)習慣和后四個(gè)習慣。前三個(gè)說(shuō)的是個(gè)人的成長(cháng)和成功，后四個(gè)習慣是保障團隊的成功。
??
讓您如此堅定的走上創(chuàng )業(yè)道路的信心源泉是什么？
專(zhuān)業(yè)人士更應該將自己的光和熱貢獻給社會(huì )、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步。2014年初，國家衛健委叫?；驕y序行業(yè)，大多數國內外的媒體認為這是行業(yè)末日。而我認為，這是黎明前的黑暗，是國家意識到基因測序將從科研實(shí)驗室走向大眾走向臨床的轉折點(diǎn)。作為基因測序行業(yè)的研究人員，在國外有較深的積累，我博士的課題就是研究基因測序技術(shù)在臨床的應用。所以當時(shí)我覺(jué)得應該回來(lái)，把這些最新的科技，轉化應用到臨床。如果國家花了大力培養的博士都不從事這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我們就不能指望未來(lái)可能家人、親人在不幸患病的時(shí)候，能得到專(zhuān)業(yè)的診療。因為如果專(zhuān)業(yè)人士都不從事這個(gè)行業(yè)，就只有非專(zhuān)業(yè)的商人來(lái)為大家服務(wù)。本著(zhù)這樣一種想法，我覺(jué)得自己一定要積極正向的推動(dòng)我們這個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。
創(chuàng )業(yè)6年，您覺(jué)得個(gè)人身上變的是什么，不變的又是什么？
變的是對創(chuàng )業(yè)的認知、每個(gè)環(huán)節的把控能力，不變的初心和方向。變化的是隨著(zhù)公司一步步長(cháng)大，團隊成員越來(lái)越多，自己對創(chuàng )業(yè)的認知越來(lái)越具體，看到和處理掉或者正在處理越來(lái)越多的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)之前，想到過(guò)創(chuàng )業(yè)會(huì )很難，至少也聽(tīng)到過(guò)朋友說(shuō)，別回中國創(chuàng )業(yè)，因為有朋友回來(lái)兩年后實(shí)驗室還沒(méi)開(kāi)始運行。但我一直有自己的想法和觀(guān)點(diǎn)，我認為那不是我。但真正創(chuàng )業(yè)，也確實(shí)有很多需要接受和改變的，從個(gè)人行為、個(gè)人成長(cháng)，要去關(guān)注如何建立團隊，如何管理下屬，如何去創(chuàng )造客戶(hù)，如何讓我們高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)走向大眾走向臨床一線(xiàn)?，F實(shí)中，并不一定是質(zhì)量好的產(chǎn)品就一定賣(mài)的好的，國內的市場(chǎng)競爭環(huán)境相對更混亂一些，如何不讓劣幣驅逐良幣，這個(gè)非常不容易，尤其是對于海歸科學(xué)家回國創(chuàng )業(yè)。
雖然有很多困難，但我們創(chuàng )業(yè)近6年來(lái)，始終堅持以患者為先，把我們產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量擺在第一，確?；颊叩玫阶罹珳实脑\療；我們始終堅持以客戶(hù)為中心，圍繞客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，與客戶(hù)共同提高共同成長(cháng)；我們也始終堅持以持續奮斗者為本，團結同事朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。個(gè)人也在保持創(chuàng )業(yè)激情的同時(shí)，要求自己更加沉穩、更加成熟的帶領(lǐng)大家前行。
??
疫情對公司是否帶來(lái)了一定程度上的影響，如何克服和解決的？
最重要的是響應黨和國家的號召，緊密聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)，做好必要的支持。首先，作為醫療行業(yè)的團隊，我們要建立正確的疫情認知和防護；其次，建立新冠病毒基因檢測應急研發(fā)小組，開(kāi)展相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品研究；保持更密切的全員線(xiàn)上溝通，讓大家知道公司的近況，心在一起，共度難關(guān)；進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率，強調人均產(chǎn)出，號召大家一起活下去。