走進(jìn)企業(yè)為新藥創(chuàng )始人俱樂(lè )部品牌活動(dòng)，通過(guò)參觀(guān)企業(yè)+分享會(huì )的形式，深度了解創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)歷程及公司發(fā)展、企業(yè)文化等，促進(jìn)會(huì )員間的深度交流。
8月17日，新藥創(chuàng )始人俱樂(lè )部會(huì )員相約走進(jìn)燃石醫學(xué)，走近公司創(chuàng )始人/CEO漢雨生先生。一群高素質(zhì)的人才，一場(chǎng)有品質(zhì)的活動(dòng)，現場(chǎng)吸引了廣州20余位俱樂(lè )部會(huì )員及多位產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士參加。在走進(jìn)燃石之際，會(huì )員們不僅從多維度了解燃石醫學(xué)的發(fā)展歷程，更加深了彼此間的了解與交流。在閃爍燭光下開(kāi)始了擊鼓傳花，創(chuàng )始人們真情流露，互訴衷腸。
「?參觀(guān)介紹燃石醫學(xué)?」
燃石醫學(xué)（納斯達克代碼：BNR）成立于2014年，總部位于廣州，同時(shí)在上海和美國加州建立了研發(fā)中心和中心實(shí)驗室，為藥物臨床試驗提供全球支持。燃石醫學(xué)致力于以二代基因測序（NGS）和生物醫學(xué)信息學(xué)為指導，以常規腫瘤分子病理學(xué)檢測為基石，指導腫瘤患者的個(gè)體化治療，為個(gè)體化治療的臨床檢測服務(wù)和腫瘤科學(xué)研究提供一站式解決方案。
「?開(kāi)場(chǎng)致辭?」
「?主題沙龍：創(chuàng )新腫瘤藥物臨床研發(fā)生物標志物和伴隨診斷策略?」
分享者：段飛蝶?燃石醫學(xué)內部運營(yíng)副總裁
生物標志物及伴隨診斷在抗腫瘤新藥開(kāi)發(fā)中的策略制定
分享者：茅新如 燃石醫學(xué)藥企合作高級總監
五位圓桌討論嘉賓及主持人從左向右依次為：
陳平雁?海南省真實(shí)世界數據研究院院長(cháng)
漢雨生?燃石醫學(xué)CEO
劉建? ??百濟神州生物島創(chuàng )新中心CEO
沈玥? ??麓鵬制藥VP
熊文? ??安銳生物COO
茅新如?燃石醫學(xué)藥企合作高級總監
在當前形勢下，各位嘉賓對中國藥企的未來(lái)發(fā)展之路有何見(jiàn)解?
嘉賓觀(guān)點(diǎn)：
1)全球化發(fā)展的趨勢會(huì )更明顯：中國創(chuàng )新藥之路將會(huì )繼續發(fā)展下去，醫保、集采政策的出臺和目前比較嚴重的內卷，會(huì )加速全球化發(fā)展的進(jìn)程。
2)立項要以臨床價(jià)值為導向：以始為終來(lái)考慮，以臨床價(jià)值為導向。面對創(chuàng )新藥快速發(fā)展的節奏，設計臨床試驗至少需要有三至五年的前瞻性，才能讓臨床試驗做出來(lái)的結果符合未來(lái)的臨床需求。
3)公司定位要清晰：堅持做Biotech，還是要做成Biopharma？是在項目早期階段就接受合作，還是堅持將產(chǎn)品推向上市，這里面所要思考的公司定位和策略大有不同。?
4)如何獲得第一個(gè)上市產(chǎn)品？這也是許多企業(yè)的分水嶺。早些年的創(chuàng )業(yè)者把管線(xiàn)布局的過(guò)于豐富，主要是當時(shí)融資環(huán)境比較樂(lè )觀(guān)，隨著(zhù)臨床試驗的開(kāi)展，花錢(qián)的速度加快，到現在遇到資本寒冬，就要考慮如何精簡(jiǎn)產(chǎn)品管線(xiàn)，重點(diǎn)推動(dòng)哪個(gè)或哪幾個(gè)項目。
5)要么唯一，要么快：同一個(gè)賽道上，多家企業(yè)都在布局，誰(shuí)快，誰(shuí)就能占領(lǐng)優(yōu)勢。每一步都需要創(chuàng )始人想的比別人更遠。
你認為中國的創(chuàng )新藥企如何做才能縮小與發(fā)達國家的差距?
嘉賓觀(guān)點(diǎn)：
1)注重人才的培養。前些年MNC關(guān)閉中國site，在中國留下了一大批人才，形成了人才庫，他們對于真正做新藥有更加深刻的認識。這些人也正在成為中國創(chuàng )新藥的中堅力量。
2)做真正的創(chuàng )新。創(chuàng )新就意味著(zhù)高風(fēng)險，如果真正想投創(chuàng )新藥，就要接受失敗的風(fēng)險。
3)重視源頭創(chuàng )新，基礎研究成果的轉化。中國對基礎研究也在逐漸重視起來(lái)，如何采用一個(gè)好的激勵機制，促進(jìn)基礎研究的成果轉化也是目前面臨的一個(gè)問(wèn)題。
4)創(chuàng )始人和投資人要齊心協(xié)力。中國生物醫藥發(fā)展十余年，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，需要把這些經(jīng)驗沉淀下來(lái)，為后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者借鑒。當下無(wú)論創(chuàng )業(yè)者還是投資人都需要擺正心態(tài)，上市不是最終目的。在公司立項方面也需要考慮一個(gè)平衡，低高風(fēng)險的對沖以及多做高風(fēng)險的對沖。
5)臨床推進(jìn)、轉化醫學(xué)是非常重要的環(huán)節，值得進(jìn)一步深挖。如果在臨床開(kāi)發(fā)上能找到別人都沒(méi)有的適應癥，多與醫生合作，用病人的標本做一些臨床研究，對臨床推進(jìn)也是非常有幫助的。
各位嘉賓在公司不同的發(fā)展階段，在戰略規劃及管理執行方面和招募人才、維持人才方面有哪些心得與經(jīng)驗與大家分享?
嘉賓觀(guān)點(diǎn)：
如何招人：
1) 專(zhuān)業(yè)的事情招專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，把正確的人放到正確的位置，寧愿花一些更高的價(jià)格找到對的人，實(shí)際上是事半功倍的。我們需要更加理解公司的定位、崗位的定位，用專(zhuān)業(yè)的、正確的人。
2) 注重他的人品；
3) 考量人才與公司文化的契合度。
如何留人：
1) 首先公司定位明確，讓人才看到公司的未來(lái)和潛力。
2) 除了實(shí)際的比如工資、待遇以外，更重要的是給予人才足夠的成長(cháng)空間和機會(huì )。要讓人才覺(jué)得在公司是有成就感、有其價(jià)值的。
陳平雁? ? ? ? 海南省真實(shí)世界數據研究院 院長(cháng)
丁? ?強? ? ? ??Allorion Therapeutics CEO
漢雨生? ? ? ??燃石醫學(xué) CEO
黃? ?敏? ? ? ??創(chuàng )芯國際 CEO
林國春? ? ? ??越秀產(chǎn)業(yè)基金 合伙人
林穗珍? ? ? ??賽普特醫藥 CEO
宋? ?燕? ? ? ??領(lǐng)晟醫療 CEO
熊? ?文? ? ? ??Allorion Therapeutics COO
楊艾瑛? ? ? ??廣州元禾原點(diǎn)投資管理有限公司?合伙人
楊冬玲? ? ? ??一品紅 董事/副總裁
張? ?倩? ? ? ??阿格納生物制藥 COO
左? ?聯(lián)? ? ? ??博濟醫藥 副總經(jīng)理
段飛蝶? ? ? ??燃石醫學(xué)?內部運營(yíng)副總裁
季? ?燁? ? ? ??百濟神州?Global R&D Sourcing，Senior manager
劉? ?建? ? ? ??百濟神州生物島創(chuàng )新中心?CEO
Lara Cai? ? 燃石醫學(xué) 人力資源及行政高級總監
李瑋婕? ? ? ??百濟神州 Global R&D Sourcing
林韻鍶? ? ? ??澤安生物 GA Manager
劉景峰? ? ? ??米內網(wǎng) 副主編
劉? ?偉? ? ? ??喜鵲醫藥 VP
劉文東? ? ? ??一品紅藥業(yè) 行業(yè)分析經(jīng)理
茅新如? ? ? ??燃石醫學(xué) 藥企合作高級總監
莫凌霄? ? ? ??百濟神州生物島創(chuàng )新中心?對外合作負責人
沈? ?玥? ? ? ??麓鵬制藥 VP
Sara Chen??蘇州邏晟生物 BD負責人/VP
謝嘉生? ? ? ??廣東醫谷?執行總裁
朱文博? ? ? ??威溶特醫藥 總經(jīng)理
「?知心夜話(huà)?」
這是一個(gè)游戲，擊鼓傳花，你問(wèn)我答；
這是一份真誠，你若敢問(wèn)，我便敢答；
這是一個(gè)圈子，互通有無(wú)，交流互助；
信任的圈層，平等的分享理念，
無(wú)私的經(jīng)驗分享……
我們坐在一起，分享創(chuàng )業(yè)路上的艱辛與收獲、思考與感悟，暢談對創(chuàng )業(yè)的看法。隨著(zhù)燈火閃爍，回憶往昔，勾起那些珍貴的回憶，點(diǎn)點(diǎn)溫暖，觸動(dòng)人心。那些創(chuàng )業(yè)之路上遇到的貴人、幸事；那些曲折路上的陽(yáng)光與希望；那些重要的轉折與靈光乍現的巧思；那些溫柔有力的故事與動(dòng)人心魄的行動(dòng)，在會(huì )員們的口中娓娓道來(lái)……
我們的話(huà)題從不設限，我們的思維始終活躍。
感謝燃石醫學(xué)對本次活動(dòng)的大力支持！