全力進(jìn)行投后賦能、肯定投資你、非?？春媚?、盡快打款，半年后完成臨床入組、明年啟動(dòng)IPO，來(lái)自投資人與新藥創(chuàng )始人的這些話(huà)是不是真心話(huà)？2021年12月15日，新藥創(chuàng )始人俱樂(lè )部攜新藥領(lǐng)域創(chuàng )始人及投資機構專(zhuān)業(yè)投資人一起相聚廣州，就“融資與投資”的心路歷程進(jìn)行了分享，并對此展開(kāi)了熱烈的討論，為大家帶來(lái)思想碰撞及經(jīng)驗交流。
宋燕?領(lǐng)晟醫療CEO
有這樣的機會(huì )可以了解在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們如何能夠做得更好，同時(shí)也希望給所有的創(chuàng )始人一個(gè)更大的希望，我們一路上總會(huì )面對不同的挑戰，這條路不見(jiàn)得是一帆風(fēng)順，但是我們明天總比今天做的更好，今天總比昨天做的更好，所以這就是我們從企業(yè)發(fā)展，從自我發(fā)展，逐步走向更好的未來(lái)的一個(gè)前提。
曾宇?相融資本總經(jīng)理
新藥研發(fā)是一個(gè)長(cháng)周期、資金密度需求大的行業(yè)，新藥與資本始終是深度融合的，但是投資和產(chǎn)業(yè)之間，確實(shí)也有很大的鴻溝。比如，在資本運作中的價(jià)值判斷、時(shí)機選擇，包括企業(yè)具體戰略時(shí)間節點(diǎn)的選擇，投資人會(huì )相對更有經(jīng)驗優(yōu)勢，如果新藥創(chuàng )始人能夠跟投資人有更多的溝通和交流，這對于生物醫藥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )有很大的助力。我相信我們共同的初心還是希望能夠有更好的新藥惠及更多的患者。
創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)感受
主持人：宋燕 領(lǐng)晟醫療CEO
嘉賓：黃敏 創(chuàng )芯國際CEO
聞曉光 越洋醫藥董事長(cháng)
譚芬來(lái) 麓鵬制藥董事長(cháng)
譚芬來(lái) 麓鵬制藥董事長(cháng)
抓住中國生物醫藥歷史機遇，做真正利于人民福祉的事情
我的專(zhuān)業(yè)背景是臨床醫學(xué)，從美國回來(lái)后，在貝達藥業(yè)，我主要負責藥物研發(fā)這部分。由于歷史原因，中國沒(méi)有加入到WTO之前，2016年之前沒(méi)有專(zhuān)利的說(shuō)法，所以我們也不需要這些專(zhuān)利，所以中國沒(méi)人做創(chuàng )新藥。在貝達藥物，鹽酸?？颂婺岬谝粋€(gè)做到III期并獲批上市，當時(shí)有三個(gè)品種進(jìn)入了三期臨床實(shí)驗的階段。當年在僑聯(lián)講課的時(shí)候，我就說(shuō)中國生物醫藥遇到了歷史機遇期，自12年開(kāi)始蓬勃發(fā)展，那時(shí)我認為大概有10-15年的歷史機遇，現在看，未來(lái)起碼還有10年。這也是為什么我自己選擇出來(lái)創(chuàng )業(yè)的原因，我覺(jué)得要抓住歷史機遇期，于是產(chǎn)生自己試一試的想法。中國的生物醫藥改革開(kāi)放多年，過(guò)去生物醫藥這個(gè)行業(yè)同歐美的差別還比較大，我們在全球是第二梯隊的。經(jīng)過(guò)短短十幾年的發(fā)展，我覺(jué)得中國生物醫藥已經(jīng)跟歐美距離拉近了，百濟神州的藥在美國上市就是一個(gè)標志性事件。麓鵬制藥的總部位于廣州，在美國舊金山硅谷設立了研發(fā)基地，現在有三個(gè)藥在美國研發(fā)實(shí)驗，加上歐洲，大概有五六家中心在做，都是自己的團隊在做，我們的核心項目也同時(shí)在美國和中國開(kāi)展臨床研究。今年7月完成3500萬(wàn)美元Pre-B輪融資。投資方是由國際知名投資機構淡馬錫領(lǐng)投，清池資本、豐川資本、禮來(lái)亞洲基金（LAV）等跟投組成的。我覺(jué)得融資的順利完成應該是源于這些國際醫藥領(lǐng)域著(zhù)名投資機構的認可和支持。我們希望能夠抓住這個(gè)歷史機遇，在咱們中國土地上做一些真正能夠造福全世界人民福祉的事情。
聞曉光 越洋醫藥董事長(cháng)
融資的后續是要拿出產(chǎn)品來(lái)給投資人一個(gè)交代
對于創(chuàng )新藥來(lái)說(shuō)，美國曾經(jīng)是領(lǐng)先于全球的，神經(jīng)領(lǐng)域的新藥基本是美國研發(fā)的，可謂擁有人類(lèi)智慧、文明以及知識的結晶，我們這些美國海歸也是耳濡目染，吸收了一些精華。我覺(jué)得從某種意義上說(shuō)，我還是希望我們能利用這些智慧知識結晶能夠做出來(lái)一些好產(chǎn)品來(lái)回饋整個(gè)人類(lèi)。因為我是做緩控釋出身的，在GSK時(shí)，在產(chǎn)品專(zhuān)利快到期之前，我們要做product line expansion，即產(chǎn)品延壽，就是做成緩控釋劑型，讓產(chǎn)品療效更好，不良反應更小，適應性更好?；貒笪覀兙烷_(kāi)始做緩控釋仿制藥，我覺(jué)得當時(shí)我的預判是對的。眾所周知，中國第一個(gè)在美國FDA獲批的是二類(lèi)新藥，綠葉的長(cháng)效緩釋微球。我們一直在做技術(shù)，也希望開(kāi)發(fā)一個(gè)平臺，反復開(kāi)發(fā)新藥。我們做的相對的簡(jiǎn)單，很多人家已經(jīng)上市了，我們把這個(gè)藥做成緩控釋新藥，因此，前期大家認為我們還是 me-too的藥品，融資相當不順利。所以前面那輪我自己投了一部分，大概30%。后來(lái)每年投入一些，給整個(gè)隊伍信心。國家15年的政策改變給我們帶來(lái)了機遇，原CFDA頒布新的藥品注冊分類(lèi)政策，我們做的緩控釋也被列為2類(lèi)新藥，這對我們這個(gè)領(lǐng)域應該算是一個(gè)利好的消息。當時(shí)就想用505(b)(2)這個(gè)路徑在美國獲得NDA，當時(shí)很多投資機構都是海歸博士在做投資，對我們想申請美國NDA都覺(jué)得難以相信。十年磨一劍，我們公司名稱(chēng)叫“越洋”，我堅信我們一定要在10年內走向全球。其實(shí)不到10年，我們產(chǎn)品真的在美國獲批了，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是蠻艱辛，但是真正做到的時(shí)候，反而內心回歸平靜，因為，還要實(shí)現下一個(gè)目標。目前除了中國大陸，我們在美國及中國臺灣均獲有新藥臨床試驗許可，每次臨床試驗許可都會(huì )開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，美國一共是7家醫院要去開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，天天是半夜開(kāi)，午夜到凌晨?jì)牲c(diǎn)，或凌晨?jì)牲c(diǎn)至四點(diǎn)，每次我一定要在線(xiàn)上，表示很重視。以前越洋醫藥先在FDA獲批了NDA再走到歐盟，再走到日本，再回到中國。但隨著(zhù)中美關(guān)系的變化，為支持中國經(jīng)濟內循環(huán)，我們也開(kāi)始在中國申報2類(lèi)新藥。2021年12月，上海醫藥集團股份有限公司與越洋醫藥達成戰略合作，簽訂了1.5億元人民幣的C輪增資協(xié)議，共同參與本輪融資的尚有華美集團和乾道集團，募集資金將用于加速推進(jìn)越洋醫藥多個(gè)重點(diǎn)緩控釋新藥在全球范圍內的臨床研究和注冊申報。我們非常感謝投資人的信任，今后我們也會(huì )不負眾望，做出更好的產(chǎn)品回饋社會(huì )。黃敏?創(chuàng )芯國際CEO
從零開(kāi)始，類(lèi)器官賽道已見(jiàn)曙光
我自己是學(xué)醫的，從醫院出來(lái)之后先去了外企，在德國勃林格殷格翰公司，我主要負責醫學(xué)和市場(chǎng)兩個(gè)板塊。我認為中國整個(gè)醫療和行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了跨國公司對市場(chǎng)的培育、國內企業(yè)的紛紛崛起以及眾多海歸博士的創(chuàng )業(yè)這三個(gè)不同的階段，無(wú)論是整個(gè)中國的醫療市場(chǎng)的變化，還是臨床及患者，都是得以受益的。我們正是跟隨著(zhù)中國的醫療企業(yè)以及醫療市場(chǎng)進(jìn)程發(fā)展的一批人，大家在不同的崗位上為這個(gè)行業(yè)做出了很多的努力。后來(lái)我進(jìn)入國內的民營(yíng)企業(yè)，公司當時(shí)也是做緩控釋?zhuān)覀円彩前阉幤愤M(jìn)行劑型的變革，然后推向市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。后來(lái)，經(jīng)過(guò)對醫療市場(chǎng)的研究及判斷 ，我認為做創(chuàng )新賽道應該是未來(lái)國家的發(fā)展趨勢，也是全球的一個(gè)發(fā)展趨勢，所以我就跟我們的科學(xué)家鄧老師聯(lián)手進(jìn)入創(chuàng )新賽道。我從投資變股東，再從股東變成公司的CEO。我們做類(lèi)器官的賽道，無(wú)論是國內還是國際，大家對其都是挺陌生的，所以我們最先涉足此領(lǐng)域，也走了特別多的彎路。如何把一個(gè)模型變成技術(shù)、再變成一個(gè)產(chǎn)品，如何把產(chǎn)品推入市場(chǎng)，在整個(gè)摸索的過(guò)程中，所有都是從零開(kāi)始來(lái)做?，F在，類(lèi)器官的賽道有一點(diǎn)點(diǎn)聲音了，也有不少的企業(yè)開(kāi)始涉足到這個(gè)領(lǐng)域。最近，CDE首次將類(lèi)器官列入基因治療及針對基因修飾細胞治療產(chǎn)品的指導原則，再次證實(shí)了類(lèi)器官的價(jià)值以及它未來(lái)的發(fā)展前景。在投融資方面，相比之下我們可能更困難，初期投資人對類(lèi)器官的商業(yè)模式及在個(gè)體化醫療中起的作用產(chǎn)生很多質(zhì)疑，我們不斷被挑戰，走過(guò)了一段特別艱辛的路?，F在我們終于看清楚了這條路應該怎么樣去走，包括類(lèi)器官的應用場(chǎng)景，個(gè)體化醫療的應用場(chǎng)景，我們今年的營(yíng)收比去年翻了5倍，針對新藥研發(fā)，我們也跟很多藥企達成了戰略合作，慢慢看到了賽道未來(lái)的發(fā)展曙光。公司從建立到現在，其實(shí)融的資金已經(jīng)是過(guò)億了，公司也有了很大的進(jìn)步，產(chǎn)品在今年也開(kāi)始啟動(dòng)全國的臨床多中心研究，明年我們整個(gè)商業(yè)模式也會(huì )涉及保險的賽道，整個(gè)路徑比較清晰明朗。投資人跟我們就像戰友一樣，也是我們的引路人，挑戰我們、批評我們，也是支持我們，所以在企業(yè)發(fā)展的路徑上面，投資人和企業(yè)創(chuàng )始人之間的這種碰撞，是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。
攜手醫藥創(chuàng )始人 ?保持惠及患者的初心
為什么中國投資機構的水平跟歐美有差異？
我覺(jué)得其中很重要的影響因素，就是我們的LP結構有差異，我們中國很多LP想短期獲利，這不是投資機構能夠決定的，我個(gè)人也希望整個(gè)投資組合重點(diǎn)投新藥，但作為投資而言，確實(shí)有諸如基金收益策略等各方面的因素影響。
關(guān)于對賭和回購
基金始終需要直面基金到期的問(wèn)題，因此，哪怕雙方依依不舍，到了一定的時(shí)間節點(diǎn)，都要選擇“分手”，但如何好聚好散，大家可以將心比心去做好。另外，對賭是基于投資，其實(shí)也是對未來(lái)里程碑的一個(gè)預估，如果無(wú)法達到階段目標，對賭的后果是雙方的“痛”，但如何對賭，設定合理的目標，以及友好地放棄對賭，需要博弈，也關(guān)系到具體估值。
生物醫藥投資重點(diǎn)關(guān)注哪些方面
并不是哪個(gè)明星機構領(lǐng)投，我們就一定要去跟投，因為我們對它的價(jià)值考慮還有其他方面，包括結合自身基金的投資風(fēng)格、投資組合等等。我們需要更精準的投一些項目。
投資機構在投項目的時(shí)候，會(huì )看機會(huì )成本。因為同樣的這筆投資他投向其他的企業(yè)，或者把這筆投資金額拆分為幾部分，可能他的投資成本就在一個(gè)可承受范圍之內。另外投資總監、投資機構的創(chuàng )始人，甚至不同的投決委之間對機會(huì )成本的考量也不同，是投一個(gè)明星項目推高機構聲浪？還是投一個(gè)早期項目博取未來(lái)百倍收益？機會(huì )成本影響了投資機構的很多決策。
對未來(lái)賽道的關(guān)注。我們其實(shí)也一直在迭代更新我們的一些認知，大家都知道現在單抗已經(jīng)是一片紅海了，但是大家是不是就都往雙抗走，這個(gè)也不一定，我們也要看一些其他領(lǐng)域，不要單純局限于原始創(chuàng )新還是模式創(chuàng )新，整個(gè)生物醫藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有很多細分領(lǐng)域，會(huì )產(chǎn)生更多偉大的企業(yè)，我覺(jué)得這也是我們投資機構要去探索的。
中國技術(shù)崛起 轉向精準投資
機構基本情況介紹
對當下投資環(huán)境及估值的思考
在外資方向，滴滴事件引起的蝴蝶效應已經(jīng)開(kāi)始影響到金融界，并波及到了我們的生物制藥行業(yè)，所以前面幾位醫藥企業(yè)的創(chuàng )始人也都說(shuō)我們的估值為什么這么低，或者是可能只是心里預期的1/3。投資機構其實(shí)多數也是看二級市場(chǎng)的環(huán)境，然后再給一級市場(chǎng)一個(gè)定價(jià)。所以我覺(jué)得目前大家回歸理性，能夠給出比較合理的一種估值是正確的，投資機構比較喜歡這一類(lèi)企業(yè)。
從投資技術(shù)方面來(lái)看，我們從2016年開(kāi)始投生物醫藥和醫療器械，采取fast follow的方式，跟著(zhù)美國的技術(shù)走，現在慢慢地我們覺(jué)得這個(gè)方式行不通了，越來(lái)越多中國企業(yè)的創(chuàng )新技術(shù)出現，不但美國，哪怕是全球都沒(méi)有的這些新技術(shù)都開(kāi)始涌出，讓投資機構很震驚，我們也很恐慌，不知道如何去評定企業(yè)的估值，因為很難找到一個(gè)對標的估值。所以我們自己也在不斷反省和學(xué)習的過(guò)程中。
現在的資本市場(chǎng)，包括技術(shù)的更新迭代，中國的技術(shù)轉型，我覺(jué)得這都是一個(gè)陣痛過(guò)程。但是作為外資來(lái)說(shuō)，對中國也是充滿(mǎn)信心的，如果在價(jià)格合適的情況下，我們也是愿意冒險的，也愿意投一些很新的技術(shù)，哪怕全球都沒(méi)有的技術(shù)。
邱俊?吉富創(chuàng )投股權投資部總經(jīng)理
機構基本情況介紹
吉富創(chuàng )投主要是自有資金做投資。自有資金是什么概念呢？即資金是自己的，就是說(shuō)我可以投3-10年，甚至更長(cháng)的時(shí)間。在一定程度上我們沒(méi)有特殊的壓力，就是說(shuō)我們可以跟企業(yè)延伸，可以并行走的更長(cháng)更遠。但從另一方看，也正是因為是自有資金，所以我們的投資還是相對比較謹慎，因為我們也需要對自己的錢(qián)負責，所以我們整體投的項目數量不多，但是整體來(lái)講可能一定程度也是運氣比較好，目前投的一些項目表現還可以。
對于創(chuàng )新藥投資的看法
新藥研發(fā)是個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，難點(diǎn)也在于整個(gè)過(guò)程涉及到很多環(huán)節，從最開(kāi)始的發(fā)現到最后上市需要不同的人和不同的機構來(lái)去參與完成，而且每一個(gè)階段都涉及到一個(gè)所謂成功率的問(wèn)題。投資本身是追求成功率的，也就是說(shuō)如果評估成功率低于50%，從投資機構的角度是不會(huì )去干的。
但是以我自己的視角看待早期階段的臨床項目，我認為管線(xiàn)應該是放在首位的。管線(xiàn)布局數量多，就會(huì )增加成功率，合理的管線(xiàn)布局是投資人比較看重的一個(gè)方向。
對估值的看法
投資的估值直接決定回報率。估值對投資者來(lái)講肯定越低越好，對企業(yè)來(lái)講肯定越高越好，但中間可以有一個(gè)平衡。估值要動(dòng)態(tài)的去看，我已經(jīng)建立了一套我認為比較完善的估值體系，不同的階段有不同的評估體系。企業(yè)要按不同階段去估值，合理的提升估值。
投資人也是創(chuàng )業(yè)者
我也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，我在醫藥企業(yè)里面17年做的基金；但我也一直在融資，投資機構要募資。所以對投資機構來(lái)講，做基金其實(shí)跟做企業(yè)也是一樣的，我們也需要找到認同的出資人。
機構投資風(fēng)格介紹
我們關(guān)注早期投資，現在差不多投了30多個(gè)企業(yè)，我覺(jué)得每一個(gè)企業(yè)都是不同的技術(shù)方向，舉例來(lái)說(shuō)，基因核酸我們投了七八個(gè)項目，但是都對應不同的底層技術(shù)。此外，我看到有獨特載體的，基本上也都投了，而且我也基本上都是相關(guān)公司A輪的投資人。
因為我的基金比較簡(jiǎn)單，我基本上是個(gè)人在做決策，所以我就要不斷地讓自己去了解這些新知識，我要看明白了，理解了才能去投。我們真正出手的項目總是讓我眼前一亮的項目，70-80%的企業(yè)是我在第一次聊的時(shí)候，就定下來(lái)要投。我個(gè)人覺(jué)得首印很重要，很多項目的第一次介紹，看創(chuàng )業(yè)者能否講清楚，能不能讓投資人了解到項目的差異化，當然我們肯定也做了很多的研究。
此外，我們比較喜歡做雪中送炭的事情。我們投的比較早，在企業(yè)處于困難的時(shí)候投進(jìn)去。雖然我們是中小規模的基金，但我們有自己的邏輯，我們很少跟投，我喜歡自己做一些獨立的判斷。
徐晉?越秀產(chǎn)業(yè)基金高級經(jīng)理陪伴創(chuàng )始人一起成長(cháng)
機構投資風(fēng)格介紹
越秀是國資屬性，醫藥投資現在有兩種戰略，一種往早期投，因為現在二級市場(chǎng)溢價(jià)太大；另外一種是一二級聯(lián)動(dòng)。投資生物醫藥，我們看的面比較廣，要了解藥物的機制、臨床需求。很多時(shí)候投資人跟創(chuàng )始人是一起成長(cháng)的，如果創(chuàng )始人有好的想法，我們非常歡迎一起交流。另外我們也看創(chuàng )始人，看他的團隊。創(chuàng )始人要懂得放權，因為很多時(shí)候，好的創(chuàng )始人可能只會(huì )擁有其中的一塊特質(zhì)，不可能什么事情都自己做，這種完人很少。
邱秉強?廣州金控基金 政府基金部副總經(jīng)理攜手VC ?同所有的創(chuàng )業(yè)者一起去做服務(wù)
機構投資風(fēng)格介紹
我們采取的是跟投策略，做母基金加直投。我們的基金是政府引導基金，由于國資的一些局限性，再加上起步較晚，我們先做了直投，然后從18年開(kāi)始做母基金。生物醫藥這個(gè)領(lǐng)域足夠深廣，所以我們在做這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，我們要確認公司是否有領(lǐng)投，創(chuàng )新藥研發(fā)方面是不是有自己獨特的方面，我們才會(huì )去投。
如何看待國內生物醫藥投資環(huán)境
國內和歐美的一些VC看生物醫藥的水平還是有一定的差距的，由于生物醫藥的周期太長(cháng)，也導致了VC在看賽道的時(shí)候，明明知道是一個(gè)很好且具有成長(cháng)價(jià)值的賽道，容量很大，但缺少完整的安排而導致整個(gè)周期會(huì )很長(cháng)的時(shí)候，VC還是會(huì )謹慎選擇的。
由于LP的一些缺陷，導致了人民幣基金的選擇范圍要在自己的期限內去匹配一些項目，這也是跟國內的整個(gè)資本市場(chǎng)的環(huán)境有關(guān)系，貨幣政策市場(chǎng)都和估值息息相關(guān)。此外，公司團隊及產(chǎn)品的方向是否正確也很重要，我們現在看整個(gè)VC的時(shí)候，都很強調這個(gè)團隊里面有沒(méi)有從產(chǎn)業(yè)出來(lái)的，然后看過(guò)往的案例，看他們到底能不能讀懂現在醫藥行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者。
現在的LP的種類(lèi)很多，在后續的企業(yè)發(fā)展中可以幫助到創(chuàng )業(yè)者，政府的引導基金也正在發(fā)揮著(zhù)作用，可以彌補很多VC做不到的事情，享有一些政策。政府引導基金是要給一些人去做賦能，在策略上體現就是VC要選好，GP要選好，選好了以后我們攜手所有的VC們去同所有的創(chuàng )業(yè)者一起做好服務(wù)，為創(chuàng )業(yè)者們做一些更有意義的事情。
從不同角度看投資
機構基本情況及投資風(fēng)格介紹
國聚投資是高新區投資集團下的股權投資板塊，高新區投資在開(kāi)發(fā)區負責整個(gè)生物醫藥園區的運作，做股權投資，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì )涉及。我們優(yōu)先投資區內或者廣州的企業(yè)，因為我們可以對接一些政策，包括土地的一些自有的優(yōu)勢。
對于中早期的項目能做到下一個(gè)milestone，有人接盤(pán)。中長(cháng)期項目如果有一些數據的支持，我們覺(jué)得這個(gè)錢(qián)能幫助到企業(yè)，或者說(shuō)和我們一起進(jìn)入的投資伙伴能給你提供幫助的情況下，我們就有信心進(jìn)。我們跟投比較多，因為紅杉資本或其他大的資本進(jìn)入了，大家聞名而來(lái)進(jìn)入的資本也會(huì )多，相當于這個(gè)企業(yè)也能得到更大的力量去推動(dòng)供他成長(cháng)，對我們來(lái)說(shuō)投資風(fēng)險也更小。
好的投資人一定要有一顆創(chuàng )業(yè)的心
從產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看最賺錢(qián)的項目只是來(lái)自于10%-20%的項目。作為一個(gè)合格的投資人，實(shí)際上不僅僅是一個(gè)投資人的身份，更多的還是兼職合伙人的身份。企業(yè)的老板在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，實(shí)際上像打怪獸一樣，要歷經(jīng)很多磨難，我們在中間一定要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，去幫他接洽各種商務(wù)資源。所以說(shuō)，好的投資人一定是要有一顆創(chuàng )業(yè)的心，我覺(jué)得這樣才會(huì )做的更好。
深入行業(yè)研究
我們也是一家百分之百的國企，做引導基金做的比較早，從16-17年就開(kāi)始了，然后再做市場(chǎng)化的直投。我們的投資風(fēng)格偏研究為主，如果我們去投資一家企業(yè)，我們會(huì )做深入的行業(yè)研究。劉斌?興業(yè)銀行廣州分行資產(chǎn)托管部股權基金托管
債權是我們的主戰場(chǎng)，但是近幾年興業(yè)銀行也有幾個(gè)直投的平臺，一個(gè)是我們總行投行部在北京設立了興業(yè)北京的平臺，另外一個(gè)，我們銀行下面有一家信托公司，興業(yè)信托下面有興業(yè)國信也可以做股權直投。我們投的項目基本上都屬于比較靠后期、比較成熟的項目。我所在的部門(mén)主要負責股權基金托管，現在我們托管的規模差不多有600個(gè)億左右，我們從18年開(kāi)始做這塊業(yè)務(wù)，每年都是以100億的規模增長(cháng)，廣州這邊有600個(gè)億左右的私募股權基金的托管。
期待再次相聚
歷經(jīng)三個(gè)多小時(shí)，當時(shí)鐘指針到了結束的時(shí)刻，兩隊人員意猶未盡，經(jīng)過(guò)傾聽(tīng)對方的心路歷程，激烈地討論個(gè)中細節，創(chuàng )始人與投資人都感受到對方的不容易，從“相愛(ài)相殺”到“惺惺相惜”，期待創(chuàng )新藥的路上，再次相聚。