畢業(yè)于浙江大學(xué)科技信息專(zhuān)業(yè)/多倫多大學(xué)EMBA。近30年從業(yè)經(jīng)驗。負責公司的戰略和創(chuàng )新研發(fā)。領(lǐng)導公司成為國內在新藥及新材料分子設計，創(chuàng )新數字化及智能化領(lǐng)域領(lǐng)先的標桿企業(yè)。創(chuàng )業(yè)前曾在中國科學(xué)院過(guò)程工程所從事創(chuàng )新農藥計算機輔助設計，表面化學(xué)及晶體化學(xué)數據挖掘及應用的研究工作。
您能分享下您的創(chuàng )業(yè)感受，以及壓力大時(shí)會(huì )做些什么嗎？
對于創(chuàng )業(yè)的感受，主要有以下幾點(diǎn)：
? 按時(shí)足額發(fā)放工資，按時(shí)發(fā)工資，是企業(yè)與員工的最基本的契約，也是企業(yè)運營(yíng)的底線(xiàn)。令人欣慰的是，創(chuàng )騰創(chuàng )業(yè)了20年，沒(méi)有一次突破這個(gè)底線(xiàn)。
? 不斷求新求變，市場(chǎng)和客戶(hù)的需求日新月異，IT的技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)需要不斷嘗試新的技術(shù)，新的管理和運營(yíng)模式，對自身的創(chuàng )新理念和創(chuàng )新模式及方法進(jìn)行不斷的變革。但是求新求變對于企業(yè)是最難的，尤其在企業(yè)發(fā)展比較順利的時(shí)候。
? 發(fā)展和營(yíng)收可以解決企業(yè)大部分問(wèn)題。企業(yè)的很多問(wèn)題都是發(fā)展中的問(wèn)題，因此找到制約企業(yè)發(fā)展各種因素，解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是創(chuàng )業(yè)者面臨的最重要的課題。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，幾乎每天都要面對各種大大小小的壓力和問(wèn)題，我的方法是：
? 評估可能產(chǎn)生的最大的風(fēng)險和后果；
? 召集相關(guān)的骨干討論應對壓力和問(wèn)題的各種有效方法；
? 制定相應的行動(dòng)計劃，跟蹤計劃的執行情況并不斷調整；
? 應對各種壓力就是創(chuàng )業(yè)者的日常工作。
能否介紹下自己的成長(cháng)經(jīng)歷？又是為什么選擇了創(chuàng )業(yè)？
我的成長(cháng)經(jīng)歷相對比較簡(jiǎn)單，大學(xué)畢業(yè)后去了中國科學(xué)院過(guò)程所的計算機化學(xué)實(shí)驗室從事了5年的科學(xué)數據采集和應用（晶體學(xué)數據及表面化學(xué)數據）以及計算機輔助藥物分子設計（CADD）在農藥創(chuàng )新領(lǐng)域的應用的研究工作。之后加入一家新加坡公司從事CADD推廣的銷(xiāo)售工作。2000年由于新加坡公司的關(guān)閉，創(chuàng )立創(chuàng )騰科技繼續進(jìn)行CADD和研發(fā)數字化轉型的的推廣工作，2010年以后，開(kāi)始專(zhuān)注CADD和藥物研發(fā)數字化轉型平臺的自主創(chuàng )新，現在創(chuàng )騰已經(jīng)成為提供藥物研發(fā)數字化和智能化（CADD+AI）平臺國內領(lǐng)先的IT企業(yè)。
我其實(shí)并沒(méi)有選擇創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一個(gè)自然的選擇過(guò)程（可能90年代很多人有類(lèi)似的經(jīng)歷）。在從事銷(xiāo)售工作的時(shí)候，我一個(gè)樸素的想法是，希望所有從事新藥研究的科學(xué)家都能夠用上CADD技術(shù)。但隨著(zhù)工作的新加坡公司1999年關(guān)閉，如果需要延續這樣的想法，當時(shí)只能創(chuàng )業(yè)，于是和幾個(gè)小伙伴開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之路。
講述下您在工作中遇到的印象最深刻的事情，給您帶來(lái)了什么思考或警醒？
印象最深的是2010年我們結束了和一家國際上最著(zhù)名的化學(xué)信息供應商（簡(jiǎn)稱(chēng)S公司）的代理合作關(guān)系。創(chuàng )騰為S公司開(kāi)拓了整個(gè)的中國市場(chǎng)，但隨著(zhù)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展，這家S公司對中國客戶(hù)的傲慢與偏見(jiàn)逐漸的暴露出來(lái)，2009年要求其在中國的最大的客戶(hù)（一家著(zhù)名的CRO企業(yè)）每年必須按照超過(guò)100%的漲幅購買(mǎi)其產(chǎn)品和服務(wù)，因為他們篤定這家CRO企業(yè)無(wú)法擺脫他們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們?yōu)榇烁@家S公司進(jìn)行多輪的艱苦溝通，將當年的漲幅控制在50%。第二年，這家CRO公司堅決而痛苦的關(guān)閉了與S公司的合作關(guān)系。而創(chuàng )騰也意識到與S公司因為道不同而無(wú)法繼續合作下去，雖然會(huì )對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生比較大的影響，2010年創(chuàng )騰也毅然結束了與S公司的代理合作關(guān)系。
從這件事上我們最警醒的是代理業(yè)務(wù)無(wú)法維持公司長(cháng)久的發(fā)展，必須立足于自主研發(fā)和創(chuàng )新。另外，我們存在的目的就是幫助我們的客戶(hù)，而不是在取得市場(chǎng)優(yōu)勢的時(shí)候去壓榨我們的客戶(hù)。
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最近有讀到哪本書(shū)給您帶來(lái)了新的思考？
我今天推薦的一本書(shū)名叫《重新定義公司，谷歌是如何運營(yíng)的》。
這本書(shū)我其實(shí)讀了很多遍，其中很多的理念都顛覆我們傳統的對于管理和運營(yíng)公司的理解。比如谷歌定義公司與員工的關(guān)系是“是員工使用了組織（公司）的公共服務(wù)，而不是公司雇傭了員工“。因此公司最重要的運營(yíng)工作是賦能，即能夠營(yíng)造激發(fā)員工自主創(chuàng )新的環(huán)境。另外，谷歌創(chuàng )造了很多新的在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的研發(fā)模式，比如谷歌地圖采用的是現在比較流行的互聯(lián)網(wǎng)眾籌方式，讓谷歌的用戶(hù)自己添加和標注地圖信息，從而飛速提升了谷歌地圖的開(kāi)發(fā)效率。另外，最大程度減少產(chǎn)品內部的評審環(huán)節，增加用戶(hù)的使用評測，大大提升了最終發(fā)布產(chǎn)品的性能和用戶(hù)體驗。
對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者其最重要的職責是，如何成為伯樂(lè )，將更多的千里馬招致麾下。這本書(shū)對谷歌招聘人才這一環(huán)節進(jìn)行了非常詳細的敘述，也是有很多創(chuàng )新的方法。對于創(chuàng )新型企業(yè)的運營(yíng)和管理，這是一本非常實(shí)用的參考書(shū)。
關(guān)于創(chuàng )騰科技
服務(wù)型企業(yè) |?數字化及人工智能?
創(chuàng )騰科技專(zhuān)注于生命科學(xué)和材料科學(xué)領(lǐng)域信息化的開(kāi)拓與創(chuàng )新。通過(guò)AI及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，為廣大用戶(hù)提供：計算模擬與數據建模、科研創(chuàng )新及質(zhì)量合規等全方位的數字化及智能化解決方案，全面提升企業(yè)的核心創(chuàng )新能力。創(chuàng )騰擁有生命科學(xué)領(lǐng)域里面30%的頂級客戶(hù)資源，是當前中國生命科學(xué)領(lǐng)域內唯一提供從研發(fā)數據的數字化采集，各類(lèi)研發(fā)科學(xué)數據的應用集成（數據中臺）到基于數據驅動(dòng)的人工智能和理論計算創(chuàng )新應用的整體軟件平臺的提供商。