No.1
2000年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院化學(xué)專(zhuān)業(yè)，2003年獲得新加坡國立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。2003-2004供職于新加坡SBIO公司，從事新型小分子抗癌藥物研發(fā)，參與發(fā)表美國專(zhuān)利一項，該化合物已獲得FDA批準上市。2005-2006供職于四川寶興制藥有限公司，主要負責中成藥生產(chǎn)組織、管理。2007-2015.3 供職于北京科興生物制品有限公司，先后任流感事業(yè)部經(jīng)理助理、QA經(jīng)理、質(zhì)量總監，重新構建了GMP管理體系、先后通過(guò)墨西哥、土耳其等國際認證；參與了昌平新疫苗基地的設計、建設、驗證等工作；對全面質(zhì)量管理、質(zhì)量風(fēng)險管理、CAPA等有較獨到的見(jiàn)解?，F任北京市藥監局GMP顧問(wèn)，為藥監局提供相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)并培訓GMP檢查員。
No.2
公司簡(jiǎn)介：
?服務(wù)型????咨詢(xún):質(zhì)量管理咨詢(xún)，GMP咨詢(xún)?北京西碧技術(shù)咨詢(xún)有限公司致力于為國內醫藥行業(yè)企業(yè)提供國際水平的咨詢(xún)服務(wù)，包括：廠(chǎng)房設計、圖紙審核、質(zhì)量體系搭建、驗證、各類(lèi)培訓等。
No.3
溫度問(wèn)答：
Q1：創(chuàng )業(yè)至今，最難忘的一件事情？
應該是被北京市藥監局聘為GMP顧問(wèn)吧。我在疫苗企業(yè)做了近十年的質(zhì)量管理，總結起來(lái)其實(shí)就兩件事。
一是把西方舶來(lái)的GMP等大大小小的質(zhì)量管理工具，用中國文化重新解讀，便于中國人理解和在企業(yè)內落地。
二是在2013年就實(shí)踐了全生命周期質(zhì)量管理，從生產(chǎn)階段的GMP管理，擴展到了覆蓋研發(fā)、技術(shù)轉移、生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售、藥物警戒的全生命周期。
藥監局請我做顧問(wèn)，應該也是看上了這兩件事具有一定的超前性吧。自己創(chuàng )業(yè)也是希望把這兩件事分享給更多的同行。
自由：現在的年輕人其實(shí)不好管理，盡量放手給他們自由，他只要能完成本職工作，就算在八小時(shí)之內淘寶，我也不干涉。平等：上下級之間應該是平等的，上級不要用自己的職務(wù)去壓下級，而是應該用自己更高的“德與才”讓下屬“服”。喝茶算一個(gè)，“茶齡”應該近三十年吧。啥茶都喝，主要看季節和心情。春天綠茶、夏天生普、秋冬熟普，全年六堡。茶葉本身可以看做中藥材，對身體還是有好處的。一個(gè)人喝茶的時(shí)候可以安靜地思考，我的很多“奇思怪想”都是喝茶時(shí)產(chǎn)生的。在此歡迎同道中人交流。借用之前某位前輩的話(huà)：“能為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步，哪怕做出一點(diǎn)點(diǎn)微小的貢獻，都是成功的?！?/span>改革開(kāi)放四十年了，為何中外合資的制藥企業(yè)似乎沒(méi)有成功的，而別的行業(yè)卻比比皆是？
高人點(diǎn)撥?在您的創(chuàng )業(yè)道路上，是否有一位高人，他的一席話(huà)曾經(jīng)點(diǎn)撥過(guò)您？
應該是我岳母，記得有一年被公司提職，她老人家給我的建議是：升職是好事，但升職首先意味著(zhù)更大的責任，而不是更大的權力和更好的收入。我覺(jué)得這算是闡明了職場(chǎng)中“責、權、利”的關(guān)系，首先是責，因為要承擔更大的責任，因此需要給你更大的權力。最后是更大的貢獻帶來(lái)更高的收入。