太美醫療科技秉承“讓好藥觸手可及”的使命，正在構筑未來(lái)醫藥行業(yè)運行的基礎設施，從而令新藥更快上市，保障患者用藥安全，讓好藥易于獲得，同時(shí)，降低患者的醫療負擔。作為生命科學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)解決方案提供商，太美醫療科技以云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為依托，自主研發(fā)完整的專(zhuān)業(yè)軟件產(chǎn)品線(xiàn)，并打造基于技術(shù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，業(yè)務(wù)覆蓋醫藥研發(fā)、藥物警戒、醫藥營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)準入等領(lǐng)域。公司創(chuàng )新性打造以協(xié)作為核心理念的TrialOS平臺，鏈接醫院、制藥企業(yè)、服務(wù)商、監管機構、患者、支付方等行業(yè)參與者，實(shí)現數據的順暢流轉，流程的緊密合作，并統一行業(yè)標準，從而帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值升級與共贏(yíng)。
No.3
Q1：創(chuàng )業(yè)對您來(lái)說(shuō)，就像? ? ? ??？就像一道菜，有甜，有苦，也有辣，但是味道不能互相掩蓋，豐富多彩才是真實(shí)的創(chuàng )業(yè)。Q2：創(chuàng )業(yè)這些年，讓您最難忘的一段時(shí)間？2017年，我們一度遭遇很大挑戰，戰略迷茫，產(chǎn)品競爭激烈，融資也遇到很大挑戰。在危難時(shí)刻，整個(gè)團隊沒(méi)有氣餒，冷靜的分析市場(chǎng)情況，確定了平臺化策略，全力轉型，經(jīng)過(guò)2018-2019年兩年的努力，平臺化戰略初見(jiàn)成效，公司重回高速增長(cháng)的軌道。團隊在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)表現出的團結，堅韌，合作，創(chuàng )造力讓我非常振奮。
Q3：如何組建一支“好的團隊”？在團隊成長(cháng)過(guò)程中，最需要關(guān)注的方面有哪些？有投資公司的人問(wèn)我，太美的業(yè)務(wù)線(xiàn)看起來(lái)比較雜，但又井井有條，每做一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上都比較成功。他很好奇我們在管理上是怎么做到的。我說(shuō)，我們的定義是“孵化器”。其實(shí)我們的策略很簡(jiǎn)單：第一，我們要發(fā)掘前瞻性的需求，找到這個(gè)行業(yè)沒(méi)有被完全滿(mǎn)足的、但是未來(lái)具有重大成長(cháng)空間的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；第二，找到具有領(lǐng)袖氣質(zhì)、能夠獨當一面的優(yōu)秀管理者；第三，給他投入充分的資源和各種支持，讓他能把這個(gè)業(yè)務(wù)做起來(lái)。
這個(gè)模式說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是背后要有幾點(diǎn)去支撐。首先，你要有一套相適應的組織管理架構。其次，要有一個(gè)對應的企業(yè)文化去支撐。我們非常強調開(kāi)放，就是能夠招更多不同類(lèi)型的人。還有就是包容，你可以去失敗，可以去探索。我們強調要給下面的決策者充分的授權，找到了對的方向，對的人，對的資源，這個(gè)事情就發(fā)展起來(lái)了，一個(gè)好的團隊自然也就成型了。
太美還是一家年輕的企業(yè)，有很多東西比如文化和基因還需要在發(fā)展中檢驗和沉淀，每年公司都在引進(jìn)優(yōu)秀的人才，核心團隊在跟著(zhù)公司一起成長(cháng)。我們是一個(gè)非常正的團隊，大家做事是從一個(gè)正向角度出發(fā)，認為這件事情對社會(huì )、對行業(yè)是有價(jià)值的。同時(shí)，團隊要保持持續的學(xué)習能力，這很重要，CEO也不例外，我也要時(shí)刻注意個(gè)人的提升，比如眼界的提升、思維深度的提升、處理各種復雜事務(wù)能力的提升，心態(tài)得更加成熟老練，包括看人看事的深度，這是核心。Q4：太美醫療科技核心優(yōu)勢是什么？您認為這種優(yōu)勢有取代和超越的可能嗎？太美是一家科技公司，太美醫療科技現在的核心策略是給這行業(yè)提供一個(gè)底層的平臺，把基礎的東西打通，比如說(shuō)基礎的數據鏈、流程鏈接、行業(yè)標準等，把這個(gè)打通后，整個(gè)行業(yè)的效率都會(huì )大幅度提高。我們希望TrialOS能夠成為這個(gè)行業(yè)真正的底層，操作系統級的產(chǎn)品。Q5：請您推薦一本書(shū)，是您看到就非常想分享給其他人的？《第三帝國的興亡》，它是記錄二戰最全面、最詳實(shí)、最嚴肅的著(zhù)作。對于今天的世界局勢依舊很有借鑒意義。凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。豫者預也，任何事情，事前有準備就可以成功，沒(méi)有準備就要失敗。說(shuō)話(huà)先有準備，就不會(huì )詞窮理屈站不住腳；行事前計劃先有定奪，就不會(huì )發(fā)生錯誤后悔的事。
高人點(diǎn)撥?在您的創(chuàng )業(yè)道路上，是否有一位高人，他的一席話(huà)曾經(jīng)點(diǎn)撥過(guò)您？
馬云校長(cháng)給了我很大的啟發(fā)，他可能不大喜歡被稱(chēng)為“高人”，但對我來(lái)說(shuō)他絕對是我人生的重要導師。湖畔第一課，馬校長(cháng)現身說(shuō)法，印象最深的是主題：做“好”公司。馬校長(cháng)說(shuō)的“做好公司，讓客戶(hù)開(kāi)心，員工開(kāi)心，股東開(kāi)心”稱(chēng)得上醍醐灌頂。這個(gè)演講對我來(lái)說(shuō)是很大的激勵，擺脫資本賭局，回歸初心，實(shí)現愿景——實(shí)踐的正向循環(huán)，帶給客戶(hù)更多價(jià)值，帶給員工更多成就感，帶給自己更多快樂(lè )，就像校長(cháng)說(shuō)的，這個(gè)企業(yè)家做的才越來(lái)越有味道。這幾句話(huà)一直在我腦海中盤(pán)旋，我也會(huì )經(jīng)常用這幾句話(huà)來(lái)審視自己。
