第二次創(chuàng )業(yè)始于2001年初。盡管剛經(jīng)歷第一次初創(chuàng )失利的折騰，但還是激動(dòng)于在初創(chuàng )biotech公司環(huán)境里與一群以挑戰未知為樂(lè )的公司創(chuàng )始者為伍的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。這時(shí)恰逢SKCC的主席 Paul Mars醫生和哥大的Breslow 教授課題組合作篩選出包括SAHA在內的幾個(gè)HDAC抑制小分子先導化合物，在紐約VC的支持下，成立Aton Pharma，以推動(dòng)SAHA作為抗癌藥的研發(fā)。我很高興以化學(xué)總監的角色加入到以幾位博士后為主要執行官的Aton Pharma初創(chuàng )團隊，負責把這些先導化合物變成藥。不過(guò)，我很快意識到又掉進(jìn)一個(gè)可能爬不出來(lái)的創(chuàng )業(yè)坑：其一，SAHA分子設計偏離主流認可的模式（rule-of-5）；其二，SAHA不是文獻宣稱(chēng)的HDAC1選擇，而是個(gè)pan-HDAC抑制劑；還有，我好不容易優(yōu)化篩出的一個(gè)HDAC1選擇抑制劑其動(dòng)物毒性非常大。非常幸運的是，我們開(kāi)發(fā)出口服劑型并選擇為SAHA的臨床申報和研發(fā)方向，成為2004年吸引默沙東5億美元的并購交易一個(gè)重要賣(mài)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)默沙東經(jīng)驗豐富的regulatory申報團隊的一番神操作，于2006年臨床二期后獲批上市，成為世界上第一款基于HDAC抑制劑的抗癌小分子創(chuàng )新藥Vorinostat。這段經(jīng)歷，讓我深深體會(huì )到合作共贏(yíng)的理念對創(chuàng )新藥事業(yè)非常重要。而且默沙東敢于在質(zhì)疑聲中以5億美元為代價(jià)購買(mǎi)Phase Ib 階段的SAHA，并獲得合理回報，也正印證了生意場(chǎng)上的一句古老諺語(yǔ)：“One man's trash is other man's treasure.”

第三次創(chuàng )業(yè)，是2009年底回中國的第一次創(chuàng )業(yè)。當時(shí)我已經(jīng)是40+，可謂年富力強。在一位湖南籍40歲不到的雄心勃勃的藥品銷(xiāo)售精英出身的（形容詞有點(diǎn)多）藥企企業(yè)家的游說(shuō)下，雙方?jīng)Q定優(yōu)勢互補，一起在湖南打造一個(gè)上市藥企。過(guò)程還算順利，公司于2015年在上海交易所主板上市。略有遺憾的是，上市成功后，公司的實(shí)控人選擇延續他熟悉的傳統本土藥企的經(jīng)營(yíng)策略，不準備在他不熟悉的創(chuàng )新藥的路上走得更遠。意識到這點(diǎn)，我決定在50歲的黃金時(shí)段，重新創(chuàng )業(yè)，決意做一個(gè)立足中國面向國際市場(chǎng)的創(chuàng )新藥研發(fā)藥企。

這次創(chuàng )業(yè)，是在以下幾點(diǎn)做了更充分的準備后實(shí)施的：

1.創(chuàng )業(yè)定位清晰，堅定走全球新抗癌小分子創(chuàng )新藥的研發(fā)路徑，并為此做了較充分的項目立項和預研工作；

2. 更熟悉資本伙伴的評估系統和投資理念，更有信心把握資本參與節奏；

3. 有更多的可選資源構建合適的創(chuàng )業(yè)團隊；

4. 作為公司的領(lǐng)軍人，對公司的戰略決策有更大的影響力。

澤達醫藥將是我未來(lái)十年的奮斗戰場(chǎng)。